企業在為員工評估薪資和職位時，都會參考所謂的業績考核或者勝任力模型的東西。工作表現出色并且勝任力模型證明你能夠勝任，則會有職位和薪資上的提升；相反，勝任不了更高的工作壓力，則會原地踏步（即使職位和薪資提升了，也會面臨彼得原理，讓你覺得干不下去）。

    那么到底年薪10萬、30萬、50萬的員工，工作中的差距在哪里？

差距在思考

    年薪10萬的專員和小主管在最基礎的執行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對工作的思考，而不是單純地去執行領導安排的事。專員和主管基本還處在比較基層的崗位，日�；�礎執行工作就耗費了很多時間，很多人在把領導布置的任務完成就欣然滿足了，當才剛剛成為你往上走的一步墊腳石，想成為年薪30萬的級別，你還需要很長的一段路要走。

    年薪30萬，一般為經理級別，想要達到這個層次，你需要檢驗自己是否具備下面的素質：

    1. 除了最基本的專業執行能力，更需要帶領團隊，發現挖掘團隊的人才。

    2. 單獨負責項目，對工作的各個流程和結果KPI考核負責任，這個最需要花更多的時間在思考工作方法、策略，而不是單純的執行。

    3. 制定策略，可以協調各種資源（人力、財力、其他資源等）

差距在戰略

    大家身邊肯定也聽說過，有些人在經理的職位上做了好多年，卻也升不了總監，工作中明明可以獨當一面，工作能力也非常被領導認可，但為什么升職加薪這么難？會被空降的總監代替？

    年薪在50萬一定需要做到了總監的級別了，這時候在崗位中的工作更具備全局性，并且他所作的一切工作都會對公司具有重要影響力，所以這時需要具備以下素質：

    1. 單獨的項目工作信手拈來，小菜一碟。

    2. 對整個行業具有深刻理解，能夠站在更高的角度上理解工作，并能夠對部門工作做出整體戰略部署，這個也是總監和經理的最大區別。

    3. 擁有長遠的目標性，有強大的計劃性。

建議剛剛參加工作的新人，在自己的本職工作之余，積極地去思考自己的工作，為什么要做這個工作？如何能夠更優地工作？要將項目做好，都需要那些資源，如何來實現？

崗位上已經處于中層小領導的骨干，也需要把自己的目光放到更大的平臺，試想自己如果身處總監的崗位會做出什么樣的思考和判斷，你會看到更加遠大的風景和世界。

    EMBA學習，助力您的事業，為您的發展提供更大幫助！

    EMBA學習，使您成為更好的管理人，歡迎撥打免費咨詢400-600-2935,更多更專業EMBA學習顧問將為您在EMBA學習過程中領航，為您推薦優質合適的EMBA院校，助力EMBA學習！

發布者：hongli2016

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。