在組織管理中，個體到底應該如何發揮作用？在個人力量變得日益強大的當今，組織與個人的關系是否應重新認識？組織管理應做什么樣的更新？EMBA為您提升管理能力！

    傳統組織管理理論一直在圍繞這四個核心命題討論：

    1. 個人須服從組織；

    2. 組織只關注自己的發展，不關注個體；

    3. 組織是非常關注它跟環境間的互動；

    4.組織本身是有彈性的、可以變化的。

    科學管理之父弗雷德里克•泰勒在100多年前一直強調分工、強調個體對組織的貢獻。而今天互聯網技術和整個世界的科技進步帶來了一個很有意思的變化——即個體變得非常強大，個體的強大使得他可以脫離于組織去做很多事情。將來如果云計算等技術變成像水、空氣和電一樣的產品，會發現個人的力量更加強大。

    在這樣的背景下，之前的四個命題都會遇到挑戰，組織中最重要的四個命題有了新的內涵，個體和組織不再是服從關系而是共同生長的關系，個體跟組織之間最重要的是雙方能夠提供平臺和交流，個體和組織間最重要的是互相創造價值。

    個體和組織最重要的關系是如何協同來創造價值。怎么讓組織變得更有影響力，同時又要讓每個個體能夠創造價值，管理學者和企業家一直在這兩者間進行選擇，比較合適的路徑，EMBA為您提供幫助。

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發布者：hongli2016

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