交大EMBA總裁班課程設(shè)置

課程設(shè)置

    模塊名稱：國(guó)際視野
    課程設(shè)置：國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 后危機(jī)時(shí)代與中國(guó)企業(yè)對(duì)策
    貨幣理論與貨幣政策 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 國(guó)際視野提升

    模塊名稱：綜合管理
    課程設(shè)置：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理 管理信息系統(tǒng)

    模塊名稱：商業(yè)模式
    課程設(shè)置：商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)模式定位
    商業(yè)模式優(yōu)化再造 利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)
    中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析

    模名名稱：戰(zhàn)略管理
    課程設(shè)置：戰(zhàn)略定位的與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
    如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析

    模名名稱：運(yùn)營(yíng)管理
    課程設(shè)置：運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 適合中國(guó)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
    戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷管理 定價(jià)策略與渠道管理
    服務(wù)管理與收益管理 整合營(yíng)銷傳播

    模名名稱：品牌管理
    課程設(shè)置：品牌的組成要素 品牌的估值與管理
    品牌的估值與管理 品牌架構(gòu)的建立與定位
    品牌的延伸、推廣和強(qiáng)化 品牌的長(zhǎng)期管理

    模名名稱：人力資源
    課程設(shè)置：人員選拔、崗位配置與勞動(dòng)關(guān)系管理 激勵(lì)：薪酬體系與績(jī)效管理員工去留問(wèn)題與職業(yè)生涯管理 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    模名名稱：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    課程設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理 組織行為學(xué)
    管理心理學(xué) 情商領(lǐng)導(dǎo)力 沖突管理

    模名名稱：財(cái)務(wù)管理
    課程設(shè)置：財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制 現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
    財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理 投資決策的財(cái)務(wù)支持模名名稱：資本運(yùn)作
    課程設(shè)置：企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組 資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)
    風(fēng)險(xiǎn)投資的引入及有效利用 私募股權(quán)的投資策略與程序。

發(fā)布者：caiji

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