西安交大在職EMBA課程設置

課程設置
1、團隊與領導力訓練（3天）
    ◆  潛能開發
    ◆  理清現狀 
    ◆  啟發價值觀
    ◆ 突破表現
    ◆ 精確目標
    ◆ 熔煉團隊
2、領導藝術與變革管理（2天）
    ◆  領導與管理
    ◆  領導之道：特質、行為、權變
    ◆ 確定方向
    ◆ 變革的8個步驟
    ◆  情境領導分析
    ◆  組織文化與領導分析
    ◆  遠景溝通
    ◆  權力與影響力
    ◆  公眾溝通與表現力
    ◆  激勵和鼓舞
3、戰略管理（3天）
    ◆  企業戰略的形成
    ◆  基本競爭戰略的選擇
    ◆  戰略聯盟
    ◆  競爭分析與博弈論
    ◆  戰略制定、戰略執行
    ◆  戰略思維與創新
    ◆  戰略分析
    ◆  多角化和一體化經營戰略

4、管理學（3天）
    ◆  職業經理人、企業家、管理者責、權、利
    ◆  管理者十大角色
    ◆  管理的困惑
    ◆  管理者十項修煉
    ◆  管理法則和定律
    ◆  管理職能
    ◆  管理者思維
    ◆  管理發展借鑒
5、營銷戰略規劃與執行（3天）
    ◆  我們需要怎樣的營銷策劃
    ◆  衡量并提升顧客滿意度
    ◆ 中國零售通路的新變化
    ◆ 營銷績效的評估和改進
    ◆  市場結構與競爭對手分析
    ◆  利用品牌構建企業的競爭優勢
    ◆  應對競爭者價格的威脅
    ◆  用定位塑造競爭優勢
    ◆  建立具有競爭力的分銷通路
    ◆  營銷危機的應急處理
6、財務基礎與財務報表分析（3天）
    ◆  理解財務報表
    ◆  現金流量表
    ◆ 預算過程
    ◆ 投資收益率和投資回收周期
    ◆ 靈敏度分析
    ◆  損益表
    ◆  三種財務報表的比較
    ◆ 編制預算
    ◆ 凈現值和內部收益率
    ◆ 評估非量化利潤和成本
    ◆  資產負債表
    ◆  衡量財務狀況
    ◆ 什么是成本效益分析
    ◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學（2天）
    ◆  系統分析人的行為
    ◆  行為的控制
    ◆  行為的解釋
    ◆  幫助了解、預測、控制人們的行為 
    ◆  行為的預測
 
8、管理溝通（3天）
    ◆  理解四種溝通風格–控制、友善、表現、分析
    ◆  如何建立信任
    ◆  為自己設計的溝通專家系統
    ◆  協商和談判
    ◆  如何表現同理心，同時又保持職業化的態度
    ◆  制訂今后的行動計劃 
    ◆  如何回應并化解別人的防范行為
    ◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度（3天）

    ◆  公司法 ◆  擔保法 ◆  競爭法 ◆  合同法

10、重塑管理者（2天）
    ◆ 管理知識結構淺析
    ◆ 管理者如何授權、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限
    ◆ 人的管理及其相互關系
    ◆ 建立學習型組織的重要性
    ◆ “重塑管理者”的思想基礎
    ◆  如何把握管理的不確定性
11、項目管理（3天）
    ◆  企業項目管理概論
    ◆  項目經理能力構架
    ◆ 項目的選擇
    ◆ 企業項目的知識管理 
    ◆  企業項目管理實施
    ◆  企業項目管理的組織
    ◆ 多項目管理與項目組合管理
    ◆ 企業項目的知識產權管理
    ◆  企業項目管理流程
    ◆  企業戰略與項目管理
    ◆ 組織項目管理成熟度模型
    ◆ 項目實踐
12、人力資源管理（3天）
    ◆  戰略人力資源規劃
    ◆  關鍵業績指標與
    ◆  領導與激勵
    ◆  如何招聘到合適的人
    ◆  績效考評
    ◆  企業文化建設
    ◆  員工持股與薪酬設計
    ◆  培訓需求分析
 
13、理性管理思維流程（3天）
    ◆  情境分析（SAP）  ◆  計劃分析(PAP)

    ◆  原因分析(CAP)    ◆  思維技巧的流程基礎部分（理論與觀念）

    ◆  決策制定(DMP)    ◆  思維技巧的流程結構部分（技能與實踐）

14、卓越經理人的自我修煉（2天）
    ◆ 習慣一：主動積極——個人愿景的原則

    ◆ 習慣二：以終為始——自我領導的原則

    ◆ 習慣三：要事第一——自我管理的原則

    ◆ 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

    ◆ 習慣五：知彼解己——同理心交流的原則

    ◆ 習慣六：統合綜效—— 創造性合作的原則

    ◆ 習慣七：不斷更新——自我成長的原則 
15、資本運作創造企業價值（2天）
    ◆  收購與兼并基礎知識
    ◆ 企業并購重組：理論方法與案例研究
    ◆ 敵意收購與反收購
    ◆ 并購估值分析
    ◆  要約收購分析
    ◆  收購兼并與價值創造綜合研究
    ◆ “國退民進”中收購與兼并的新機遇。

發布者：caiji

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