葉良柱學的是企業管理,畢業之后一直從事家電銷售,15年的磨煉讓他從一名普通的業務員成長為銷售額突破百億的家電集團的副總。05年突然轉行汽車時很多人都頗感意外。但葉良柱并不以為然:“雖然是不同的行業,跨度很大,但在我看來其實差不多,二者有很多相似之處,產品雖不同,但管理是相通的。”
葉良柱將自己比喻為市場的“遲到者”——在這場賽局中,發令槍響,對手們已蓄勢待發,先行者已相去甚遠,而和誠卻剛剛拿到入場券,是完全的門外漢。“我是做家電出身的,家電是一個競爭最充分、最完全的市場。經過那么多驚濤駭浪之后,還有什么可害怕的呢?我想的是,雖然現在是遲到者,但我一定要做市場的領跑者。”“所謂領跑者,實質就是要主動出擊,進攻、進攻、再進攻。在進攻中鍛煉隊伍,在進攻中擠壓競爭對手,在進攻中成為領跑者!”怎么進攻?葉良柱做的第一件事情就是市場調研。在保存下來的紙張中,可以清晰地看到他當時的思考軌跡:客戶都會從哪些地方尋找購車信息,是報紙、電視、廣播還是熟人介紹,購車的頻率是多少,接受的價格怎么樣。
發布者:caiji
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