EMBA經(jīng)驗交談

“跟著老師走進(jìn)世界名校聽課，到美加企業(yè)參觀考察，所接觸、領(lǐng)悟到的很多東西在國內(nèi)的課堂上學(xué)不到，在出國的商務(wù)交流中也無法學(xué)到。”

日前，浙江大學(xué)EMBA海外訪學(xué)歐洲團(tuán)在管理學(xué)院副院長兼EMBA教育中心主任衛(wèi)龍寶教授與EMBA中心副主任黃月圓女士的帶領(lǐng)下結(jié)束了為期15天的訪學(xué)，同學(xué)們都感到不虛此行，收獲頗豐。此次訪學(xué)，同學(xué)們在HEC商學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)城、哥德堡大學(xué)、隆德大學(xué)、雪鐵龍、沃爾沃等名校名企學(xué)習(xí)并參觀，切身體會了國際一流商學(xué)院的教授風(fēng)采、學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)新意識、校園風(fēng)光以及跨國企業(yè)的大氣與開放。

此次海外訪學(xué)通過近距離的接觸國際一流大學(xué)和企業(yè)，開闊了EMBA學(xué)生的國際視野，培養(yǎng)了企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務(wù)活動的感性認(rèn)識，增進(jìn)適應(yīng)跨國經(jīng)營的能力。在全球一體化的今天，這樣的訪學(xué)與交流所帶來的實際意義已不僅僅只停留于書面上，而是正在緩緩滲透進(jìn)每一個EMBA學(xué)生的事業(yè)中。

海外訪學(xué)這個模塊是浙江大學(xué)EMBA教學(xué)的必修環(huán)節(jié)，通過組織學(xué)生到全球性名校和國際知名企業(yè)訪問交流，學(xué)習(xí)從不同的視野看世界，融會東西方的管理思想，獲得商業(yè)經(jīng)營的新靈感。海外訪學(xué)模塊一直深受同學(xué)們們的喜愛，至今，浙江大學(xué)EMBA的足跡已先后到哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、西北大學(xué)、麻省理工大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等數(shù)十家國際著名大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，聆聽國際知名專家教授授課，到微軟、愛立信、惠普、聯(lián)邦儲備銀行、圣地亞哥港務(wù)局、聯(lián)合利華、通用、寶馬、奔馳、美洲豹等歐美知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)參觀，與當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)家開展面對面交流。

周平平：中國企業(yè)國際化進(jìn)程思索

4/22-5/07，匆匆十余日，浙大EMBA歐洲訪學(xué)團(tuán)遍訪了英國，法國，丹麥，瑞典四國，牛津大學(xué)，劍橋大學(xué)，HEC商學(xué)院，隆德大學(xué)，哥德堡大學(xué)五所名校，雪鐵龍，VOLVO兩家國際知名歐洲企業(yè)。

兩周時間的學(xué)習(xí)給同學(xué)們留下了深刻的印象。

毋庸置疑，創(chuàng)新已成為全球共識，在劍橋這樣一所世界一流大學(xué)里更是如此。知名教授結(jié)合企業(yè)家的師資力量，在短短一天的時間內(nèi)，進(jìn)行了理論到實踐的課程。從 “創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)力”到“機(jī)遇的識別驗證”，而后“科技的創(chuàng)新”，最后“投資模式的創(chuàng)新”，循序漸進(jìn)。而在“投資模式的創(chuàng)新”課程中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家幽默風(fēng)趣的談吐，深入淺出的解釋，使我受益非淺。

HEC商學(xué)院是歐洲排名第一的商學(xué)院，“品牌模塊”課程無疑是此次歐洲訪學(xué)得一個亮點。具備奢侈品行銷多年實際經(jīng)驗的MICHAEL CHEAVALOER教授更是從品牌，渠道，顧客心理分析等不同角度出發(fā)，又細(xì)化至“店面選址”等奢侈品零售關(guān)鍵點，為同學(xué)們進(jìn)行了細(xì)致入微的實踐指導(dǎo)。大量的實例，照片，使我們對奢侈品營銷有了直觀的了解。

無獨有偶，此次訪問的兩家企業(yè)都是國際知名的汽車制造企業(yè)：雪鐵龍和沃爾沃。在兩家企業(yè)訪問交流的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不約而同大談特談中國市場的重要性，并不遺余力的推進(jìn)中國市場的銷售。雪鐵龍公司將新款汽車的國際首發(fā)式放在了中國上海。而沃爾沃，眾所周知，由于轎車部門被中國的吉利汽車收購，與國內(nèi)的合作更為緊密。但也不由引起了一些感觸，中國市場能成為全球汽車銷售量第一、全球汽車廠商競相追逐的焦點，無疑是我們的驕傲。但正如沃爾沃公司保留了具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、利潤豐厚的重卡等部門，而將七個主要部門中的轎車板塊出售給美國福特，而吉利又從美國福特收購了此板塊。此次國際并購與聯(lián)想收購IBM的個人電腦部門，又何其相似?論成敗為時過早。中國汽車企業(yè)如何能夠在這樣一個平的世界中，真正發(fā)展自己的核心競爭能力，取得競爭優(yōu)勢，任重而道遠(yuǎn)。中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，征途漫漫。