“宏觀調(diào)控就像是一個(gè)大風(fēng)扇,企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這個(gè)大風(fēng)向,比如財(cái)政政策、貨幣政策等等,學(xué)會(huì)做順風(fēng)人。”日前,在浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA課堂上,浙大國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所研究員胡小平提醒,做企業(yè)家就要學(xué)會(huì)比別人先行一步。
關(guān)注政府決策,學(xué)會(huì)“借水行舟”
建德有一個(gè)村,一個(gè)姓王的農(nóng)業(yè)大戶養(yǎng)了1000頭豬,大量豬糞對(duì)村子環(huán)境造成了很嚴(yán)重的影響。后來,“王大戶”建了個(gè)沼氣池,豬糞產(chǎn)生的沼氣,不僅自己用,還賣給全村27戶人家——養(yǎng)豬場(chǎng)增加了一筆收入,村民也不用再每天上山砍柴了。
胡小平到建德調(diào)研時(shí),碰上了這位王先生,問他這么好的點(diǎn)子,為什么以前不做,到現(xiàn)在才做?王先生說,現(xiàn)在國(guó)家有補(bǔ)貼,建這么個(gè)沼氣池,20%的錢是國(guó)家出的。他算了一下,建這個(gè)沼氣池后,一年能多賺9萬(wàn)元,積極性就被調(diào)動(dòng)起來了。
胡小平說,國(guó)家財(cái)政政策是調(diào)控經(jīng)濟(jì)立竿見影的手段。同時(shí),必須看到財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也非常厲害,比如鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)新的發(fā)展,補(bǔ)貼都比較大,做企業(yè)的人就應(yīng)該知道,哪里有補(bǔ)貼可以拿——這樣做,不僅可以直接降低自己的成本,同時(shí)也能得到政策支持,何樂而不為呢?
關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,學(xué)會(huì)“見風(fēng)使舵”
紹興有一家做印染的企業(yè),2004年曾經(jīng)面臨兩個(gè)選擇:擴(kuò)大再生產(chǎn),或者進(jìn)行技術(shù)改造。但他手上的錢只能完成一項(xiàng)規(guī)劃,老總還真是猶豫。在朋友的建議下,老總最終還是選擇技術(shù)改造。今年,這位老總樂開了花:因?yàn)檫@兩年紡織品受到配額限制,直接影響到了印染企業(yè),很多擴(kuò)大再生產(chǎn)的印染企業(yè)接不到業(yè)務(wù)吃不飽,而他們公司的印染業(yè)務(wù)卻來不及做。因?yàn)榻?jīng)過技術(shù)改造,他們的生產(chǎn)量雖然不是很大,但他們的技術(shù)很多企業(yè)都做不到。
“企業(yè)在做決策時(shí),對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的政策一定要很明確。”胡小平說,比如,在未來的5年內(nèi),資源約束肯定是個(gè)大問題。石油、煤炭、水、土地、電力等資源短缺是改變不了的,所以要有前瞻的能力,“見風(fēng)使舵”要快要準(zhǔn)。
關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì),走出“囚徒困境”
一個(gè)胖囚徒和一個(gè)瘦囚徒共同作案被抓,警察把他們分別關(guān)在兩個(gè)房間審問,跟胖子說:“瘦子已經(jīng)坦白了,你如果坦白就可以少判幾年,如果不坦白也幫不了你。”跟瘦子也會(huì)說同樣的話。剛開始,兩個(gè)囚徒很可能都不相信,警察用掌握的信息不斷跟他們強(qiáng)調(diào),漸漸地,囚徒的心理防線會(huì)崩潰。這就是“囚徒困境”。
胡小平說,在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,集群經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)利用低成本優(yōu)勢(shì)可以發(fā)展得很快。發(fā)展到今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,集群經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)就成了負(fù)擔(dān),互相壓價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的事也就常有耳聞,“囚徒困境”也就體現(xiàn)出來:怎樣避免互相之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),下一步怎么走?
胡小平講了兩個(gè)比較成功的例子。一是領(lǐng)帶之鄉(xiāng)做領(lǐng)帶的巴貝,這家企業(yè)如今不僅做領(lǐng)帶,而且改造機(jī)器,把機(jī)器加寬,做高檔的窗簾、沙發(fā)布。這樣的技術(shù)創(chuàng)新,不僅提升了自己,還拿到了政府240萬(wàn)元補(bǔ)貼。二是一家做冰箱冷凝管的公司,原來用銅做原材料,經(jīng)過自主研發(fā),改用鋼做原材料,直接從寶鋼進(jìn)貨。等別人都學(xué)會(huì)用鋼做了,鋼價(jià)也上去了,他們又投了600多萬(wàn)元自己做鋼帶。如今,這家企業(yè)僅原料成本,就比同行便宜每噸1000元,競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)了——說到底,就是要技術(shù)創(chuàng)新。(
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