12月18日上午九點，在管理學院302會議室， TDK集團顧問、前副總裁，明治大學兼職教授橫伸二先生為MBA學生做了一次關于“轉型時期中國的戰略選擇--日本經驗借鑒”的精彩講座。TDK是日本著名的電子工業品牌，一直在電子原材料及元器件上占有領導地位，而Yoko先生也有著多年海外工作、跨文化管理的經驗。講座吸引了MBA和管理學院其他專業的學生，以及校外的部分人士參加。

　　講座由浙江大學MBA教育中心副主任嚴進老師主持，他首先歡迎Yoko先生的到來，對Yoko先生的基本情況做了介紹。隨后，這位來自日本的隨和的長者開始了他的演講。他介紹了自己的一些工作經歷，向大家描述了他所在的TDK公司的狀況。為了讓大家在進入主題之前一窺全球化進程給企業帶來的影響，Yoko先生還展示了不同年代TDK公司所做的廣告。

　　轉型時期中國的企業可以向日本的企業，尤其是像TDK這樣的國際化公司，借鑒一些寶貴的經驗。Yoko先生從全球商業戰略的角度切入，提出國際化企業要想取得成功，必須要超越不同文化，克服時間、距離差。這其中就涉及到了許多國際化企業要面臨的一個十分頭疼的問題，即跨文化管理。要做好跨文化管理，Yoko先生在總結自己多年經驗的基礎上，提出了三個關鍵點：了解，理解并尊重，對話和尊敬姿勢。只有把握了這三個要點，才能夠更好地應對企業國際化進程中所面臨的挑戰。這些挑戰包括不同國家的員工的國民性，傳統與習慣以及強烈的愛國心等。Yoko先生引用了日本以及許多國際上知名學者的研究成果，從共有意識高低，語言文字信息差異，工作配額不同，權力差距等各個方面闡述了交叉文化中的管理學。

　　金融危機后，我國經濟領域被提及最多的詞莫過于“轉型升級”了，但轉型升級背景下企業應該實施怎樣的戰略呢? Yoko先生認為，快速生產是十分必要的，但同時也要輔之以低成本以及合理的質量;企業家，管理者要準確判斷市場風向，“隨風而動”。雖然經濟還在復蘇當中，企業的經營壓力非常大，由此對企業的員工也帶來了很大的壓力，但是Yoko先生認為要“學會對自己的工作感恩”，Review your job and think positively——.永遠都有人干著比可能滿口抱怨的我們艱苦得多的工作。我們應該樂觀地看待自己現在從事的工作，感激自己所擁有的工作機會。

　　談及中國當前所面臨的挑戰，Yoko先生著重強調了五點：勞動成本的突然增加;勞動爭議，工廠關閉;把商業行為作為一種政治手段;人民幣的匯率浮動;人口老齡化社會的到來。面對這種環境的變化，國家和企業該如何做出抉擇?在政府層面上，將計劃生育政策改向“二胎政策”，增加退休年齡和放開戶籍政策在Yoko先生看來是三劑良方;而在企業層面，則要從數量增長模式轉向質量增長，增加附加勞動的創造力，提高工資水平并擴大消費者權利。我們的企業家、管理者應該致力于探索出一條具有中國特色的經營之道，真正為世界提供一種值得學習、借鑒的“中國模式”。一味跟隨歐美、日本等其他國家的發展模式是難以真正實現“轉型升級”的。

　　整個講座過程中，大家都被Yoko先生的風趣、幽默又實用的演講深深地吸引住了。在演講結束后，MBA同學與Yoko先生就自己關心的問題展開了熱烈的的交流。大家都踴躍發問，問題包括自己在企業經營中遇到的問題和國家層面的一些經濟戰略問題等等。原本兩個小時的講座足足延長了一個小時，最后在大家熱烈的掌聲中圓滿結束。

發布者：caiji

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