12月18日上午九點，在管理學(xué)院302會議室， TDK集團顧問、前副總裁，明治大學(xué)兼職教授橫伸二先生為MBA學(xué)生做了一次關(guān)于“轉(zhuǎn)型時期中國的戰(zhàn)略選擇--日本經(jīng)驗借鑒”的精彩講座。TDK是日本著名的電子工業(yè)品牌，一直在電子原材料及元器件上占有領(lǐng)導(dǎo)地位，而Yoko先生也有著多年海外工作、跨文化管理的經(jīng)驗。講座吸引了MBA和管理學(xué)院其他專業(yè)的學(xué)生，以及校外的部分人士參加。

　　講座由浙江大學(xué)MBA教育中心副主任嚴(yán)進老師主持，他首先歡迎Yoko先生的到來，對Yoko先生的基本情況做了介紹。隨后，這位來自日本的隨和的長者開始了他的演講。他介紹了自己的一些工作經(jīng)歷，向大家描述了他所在的TDK公司的狀況。為了讓大家在進入主題之前一窺全球化進程給企業(yè)帶來的影響，Yoko先生還展示了不同年代TDK公司所做的廣告。

　　轉(zhuǎn)型時期中國的企業(yè)可以向日本的企業(yè)，尤其是像TDK這樣的國際化公司，借鑒一些寶貴的經(jīng)驗。Yoko先生從全球商業(yè)戰(zhàn)略的角度切入，提出國際化企業(yè)要想取得成功，必須要超越不同文化，克服時間、距離差。這其中就涉及到了許多國際化企業(yè)要面臨的一個十分頭疼的問題，即跨文化管理。要做好跨文化管理，Yoko先生在總結(jié)自己多年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了三個關(guān)鍵點：了解，理解并尊重，對話和尊敬姿勢。只有把握了這三個要點，才能夠更好地應(yīng)對企業(yè)國際化進程中所面臨的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括不同國家的員工的國民性，傳統(tǒng)與習(xí)慣以及強烈的愛國心等。Yoko先生引用了日本以及許多國際上知名學(xué)者的研究成果，從共有意識高低，語言文字信息差異，工作配額不同，權(quán)力差距等各個方面闡述了交叉文化中的管理學(xué)。

　　金融危機后，我國經(jīng)濟領(lǐng)域被提及最多的詞莫過于“轉(zhuǎn)型升級”了，但轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)應(yīng)該實施怎樣的戰(zhàn)略呢? Yoko先生認(rèn)為，快速生產(chǎn)是十分必要的，但同時也要輔之以低成本以及合理的質(zhì)量;企業(yè)家，管理者要準(zhǔn)確判斷市場風(fēng)向，“隨風(fēng)而動”。雖然經(jīng)濟還在復(fù)蘇當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營壓力非常大，由此對企業(yè)的員工也帶來了很大的壓力，但是Yoko先生認(rèn)為要“學(xué)會對自己的工作感恩”，Review your job and think positively——.永遠(yuǎn)都有人干著比可能滿口抱怨的我們艱苦得多的工作。我們應(yīng)該樂觀地看待自己現(xiàn)在從事的工作，感激自己所擁有的工作機會。

　　談及中國當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，Yoko先生著重強調(diào)了五點：勞動成本的突然增加;勞動爭議，工廠關(guān)閉;把商業(yè)行為作為一種政治手段;人民幣的匯率浮動;人口老齡化社會的到來。面對這種環(huán)境的變化，國家和企業(yè)該如何做出抉擇?在政府層面上，將計劃生育政策改向“二胎政策”，增加退休年齡和放開戶籍政策在Yoko先生看來是三劑良方;而在企業(yè)層面，則要從數(shù)量增長模式轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長，增加附加勞動的創(chuàng)造力，提高工資水平并擴大消費者權(quán)利。我們的企業(yè)家、管理者應(yīng)該致力于探索出一條具有中國特色的經(jīng)營之道，真正為世界提供一種值得學(xué)習(xí)、借鑒的“中國模式”。一味跟隨歐美、日本等其他國家的發(fā)展模式是難以真正實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”的。

　　整個講座過程中，大家都被Yoko先生的風(fēng)趣、幽默又實用的演講深深地吸引住了。在演講結(jié)束后，MBA同學(xué)與Yoko先生就自己關(guān)心的問題展開了熱烈的的交流。大家都踴躍發(fā)問，問題包括自己在企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題和國家層面的一些經(jīng)濟戰(zhàn)略問題等等。原本兩個小時的講座足足延長了一個小時，最后在大家熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。