8月18日-21日，浙江大學EMBA移動課堂走進海濱之城青島，在浙大EMBA中心副主任徐偉青老師的帶領下，浙江大學EMBA2010秋1、2010秋2、2010秋3共60余來自全國各地的企業家和高管參加了這次創新之旅，并開展交流考察與訪問。

　　在青島海信集團和海爾集團，同學們親身感受到了創新與企業發展的密切關系，更直觀地了解了兩家企業的發展歷程。同時，浙江大學“創新與可持續競爭力中心”

　　常務副主任、創新管理專家陳勁教授結合理論與實踐，以海爾海信為例，為同學們上了“理解與改進創新與創業管理”的生動一課。實地參觀與課堂系統理論想結合，創新意識更深入人心。同時，浙江大學大學EMBA學生、青島飛洋職業技術學院校長盧飛成為師弟師妹們作了題為“持續創業，長青基業”的講座，走出創業誤區，實現創業價值。

　青島被譽為“品牌之都”，在這樣一個風景如畫的海濱城市，誕生了海爾、海信、青啤等一大批品牌企業。為什么海爾能走向世界，從“中國制造”變成“中國創造”，成為世界第四大白色家電制造商？為什么海信這樣一個地方品牌可以在短期內席卷全國？帶著這些疑問，同學們參訪了海爾集團與海信集團兩大標桿企業，以期尋找到答案。

　　海信集團以強大的研發實力為后盾，每年投入的研究與發展經費占產品銷售收入的5%以上。通過信息共享和資源綜合利用，海信為研發人員提供了一個具有國際先進水平的開發實驗環境，為技術創新打下了堅實的物質基礎。通過幾年的發展形成了以數字多媒體技術、現代通信技術和智能信息系統技術為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統和現代地產與服務的產業格局。2010 年海信實現銷售收入637 億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。

　　海爾是世界白色家電第一品牌，1984 年創立于中國青島。2010年，海爾全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾的發展，創新是成功的靈魂，在海爾，第一是創新，第二是創新，第三還是創新，依托海爾中央研究院，擁有中國第一的企業技術中心，國內領先的技術人才優勢，海爾自主創新之路突破了過去中國企業“引進-落后-再引進-再落后”的困境，實現了文化(思想)創新、戰略創新、技術創新、市場創新、組織創新和管理創新等為核心的全要素創新、全方位創新和全員創新，使海爾創造了全新的研發、生產和銷售模式。

　　兩家企業的發展成功之路既有共同之處，也有各自特色。共同之處即對創新的重視，在管理、技術、銷售等層面全面實施創新觀念。在創新的具體實施上，海信以技術驅動為主，本土化封閉化創新，創新側重在技術精英層面，重視技術與質量。海爾則以市場驅動為主，實施全球化開放創新，鼓勵全員創新，使一線員工直面用戶，通過創新的商業模式激發每個員工的創造力，重視服務與品牌。

通過對海信、海爾兩家公司的實地考察和了解，同學們大致了解了兩家公司在創新方面的實際情況和取得的成就。回到課堂，陳勁教授結合海信與海爾的實際情況，為同學們分析了兩家企業在創新方面的顯著特征以及它們各自的優點與缺點，與同學們共同探討如何改進海爾與海信的創新管理。

　　目前，中國的企業家已逐漸意識到創新對于企業發展的重要性，但是，真正把創新落實到實際的企業為數不多，創新，很多時候還僅僅停留在口號上。陳勁教授指出了中國創新的五大殺手：

發布者：caiji

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