浙江大學管理學院風雨兼程走過了30載春秋。在這30年歷程中，她培養出了許許多多工商界巨子，備受這個時代推崇和景仰。面對經濟全球化和高科技的迅速發展，面對正在悄然改變的傳統企業經營模式，面對通過轉型升級來實現跨越式發展的中國企業，已刻不容緩地要求商學教育家對傳授給企業管理人員的傳統管理理論進行重新評估和創新。在轉型升級的戰略機遇過程中，如何培養具有創新能力、創業精神、國際視野與社會責任的未來領導者，已經成為浙江大學管理學院所面臨的重大機遇和挑戰。

　　浙大管理學院將如何應對世界級企業和我國經濟社會轉型升級對于高管人才日趨嚴格的要求？在面向未來的管理教學和管理研究中，浙大管理學院又將如何定位，如何理解和創新現有的商學院教學模式，如何來實現管理學院的跨越式發展？

　　在靈動的4月天，記者對浙江大學管理學常務副院長吳曉波進行了訪談。

　　責任：培養出和世界打交道的人才

　　記者：當下眾多企業在“過關秘笈”中，最穩妥且實用的莫過于通過企業戰略轉型增強企業競爭力。而企業自有的特性決定了企業在轉型過程中，領導者不得不尋求來自商學院的系統指導和相關信息化的援助。作為商學院領跑者，浙大管理學院將面臨著哪些挑戰？是否也感到了“轉型”的壓力？

　　吳曉波：隨著市場經濟改革和全球化的迅速發展，“轉型”已經成為現階段我國經濟社會發展的焦點。作為擁有市場經濟先發優勢的沿海發達地區，浙江的企業家們更是走在了“轉型”的前列。而我們管理學院最大特點，就是幫助市場經濟中的企業家、政府官員、高級經理人員轉變觀念，系統學習先進的管理方法、技術和知識，幫助市場經濟中的精英們從“知其然”的“自然王國”到“知其所以然”的“自由王國”。

　　還有，國內的企業在創新模式和路徑上有著典型的變化，如“開放式創新”和“商業模式”創新。開放式創新需要有打破傳統企業邊界合作；商業模式的創新也一樣，從傳統封閉、單向的價值鏈轉向開放、互動的價值網絡的創新，企業的戰略伙伴，互補資源，社會資本等很多新資源，成為競爭力的新支撐和創新的新源泉。不像早期的企業發展，主要要素就是勞動力、土地。當前企業創新和發展模式的轉變，給我們“領頭羊”式的商學院帶來了許多新挑戰。

　　另外，對商學院來說，最大的挑戰是如何培養出全球性的企業領導者。因為在全球化背景下，在不確定的經濟時代，我們面臨的是來自全球各地的商業挑戰。

　　此外，我們必須建設和世界頂尖商學院接軌的硬件設施，現在我們正在準備建設管理學院新大樓。當學院有了物理平臺，又有了精神內涵時，那么相信通過我們的努力，我們一定可以培養出真正能與世界打交道的人才。

　　創新：籌劃重設專業 如創投、并購

　　記者：未來，浙大管理學院在專業設置上將會有推陳出新的變化嗎？

　　吳曉波：面向新時期的重大社會需求，我們不能再尋著過去的老模式去教面向未來的下一代學生，所以學院正在籌劃改造一些專業，如連鎖經營。這種新的商業模式與它相關的管理體系，在過去相對封閉的教育體系里很少體現，所以我們想是不是要把這些面向現在與未來的重點需求的專業知識體系建成一個專業方向做起來。類似還有風險投資、涉農商務、高端品牌管理學等。管理學院在面向轉型升級重大需求中，很重要的一件事就是對企業并購所需人才的培訓。像吉利收購沃爾沃這樣的事件正在逐漸進入一個高潮，相關商學院對并購人才的培養明顯不足。所以說這既是挑戰又是機遇。

　　隨著小康社會進程的推進，今后的十年是中國中產階級增長最快的一個時期，這個階層的形成對社會非常健康和有利。他們的消費習慣、生活習慣所帶來的對高端品牌管理的需求非常大，怎么樣培養相應的管理人才，也是我們要考慮的方向。

　 　　

 

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/zhejiang/51663.html

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