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2012年鄭州大學(xué)商學(xué)院講述EMBA面試參考題目相關(guān)資訊

EMBA招生網(wǎng)    m.watkissart.com    發(fā)布時(shí)間:2016年01月16日    來源:

2012年鄭州大學(xué)商學(xué)院講述EMBA面試參考題目相關(guān)資訊:

能力測(cè)試

1 .談?wù)勀愕慕?jīng)歷,工作業(yè)績(jī)。
2 .在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作,為什么?
3 .在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4 .從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆?MBA 。
5 .你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6 .你在工作中是如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
7 .你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。
8 .從你的工作經(jīng)歷來談,你最善于做什么工作。
9 .談?wù)勗谀愕墓ぷ髦,怎么?yīng)用你學(xué)過的知識(shí)。
10 .結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題

1 .國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?
2 .推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展,必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則?
3 .現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征,國(guó)有企業(yè)如何建立?
4 .如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理?
5 .為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?
6 .在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)?
7 .如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ?
8 .如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制?
9 .決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?
10 .現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有那些困難和難點(diǎn),誤區(qū)?
11 .企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些?
12 .企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),需具備那幾個(gè)條件?
13 .傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,那些管理新職能更為重要?
14 .管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面?
15 .為了獲得控制信息,管理人員可以采用哪些方法?
16 .有效控制的原則是什么
17 .激勵(lì)一般原則
18 .實(shí)施激勵(lì)需注意的問題
19 .你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求?
20 .你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些?
21 .開展管理活動(dòng)需要哪些資源?
22 .你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
23 .請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念,兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?
24 .企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇,你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)?。
25 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。
26 . 如何提高 ( 改進(jìn) ) 領(lǐng)導(dǎo)的效能?
27 .你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用?
28 .你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么?其職責(zé)又如何?
30 .你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的?在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用?
31 .為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源?
32 .有人認(rèn)為“計(jì)畫沒有變化快,所以制訂計(jì)畫沒意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)?
33 .在組織變革過程中,變革的阻力主要來自哪此方面?應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力?
34 .集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一,請(qǐng)簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán)?
35 .面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待,你如何對(duì)待?
36 .我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么?
37 .為申辦 2008 年北京奧運(yùn)會(huì),你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手?
38 .當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí),一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你,被你發(fā)現(xiàn)了,你怎么辦?
39 .企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代,企業(yè)管理會(huì)有哪些變革?
40 .虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何,會(huì)遇到什么困難?
41 .如何提高企業(yè)員工的品質(zhì)意識(shí)?
42 .企業(yè)融金有幾種方式?你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位?
43 .面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能否和他建立合作關(guān)系,為什么?
44 .你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí),作為副手你怎么辦?
45 .你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)?你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?
46 .你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路?
47 .你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意,你怎么辦?
48 .試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用?
49 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式,你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么?
50 .你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么?你有何對(duì)策?
51 .試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑?
52 .試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織 (WTO) 對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
53 .身為部門領(lǐng)導(dǎo),也將面臨下崗,你將如何對(duì)待?

發(fā)布者:caiji

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