2012年鄭州大學(xué)商學(xué)院講述EMBA面試參考題目相關(guān)資訊：

能力測(cè)試

1 ．談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。
2 ．在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？
3 ．在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4 ．從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆��?MBA 。
5 ．你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6 ．你在工作中是如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
7 ．你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。
8 ．從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。
9 ．談?wù)勗谀愕墓ぷ髦�，怎么�?yīng)用你學(xué)過的知識(shí)。
10 ．結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題

1 ．國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？
2 ．推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？
3 ．現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？
4 ．如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？
5 ．為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？
6 ．在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？
7 ．如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ？
8 ．如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？
9 ．決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？
10 ．現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區(qū)？
11 ．企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些？
12 ．企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？
13 ．傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？
14 ．管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？
15 ．為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？
16 ．有效控制的原則是什么
17 ．激勵(lì)一般原則
18 ．實(shí)施激勵(lì)需注意的問題
19 ．你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？
20 ．你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？
21 ．開展管理活動(dòng)需要哪些資源？
22 ．你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
23 ．請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？
24 ．企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？。
25 ．簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。
26 ． 如何提高 ( 改進(jìn) ) 領(lǐng)導(dǎo)的效能？
27 ．你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？
28 ．你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？
30 ．你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？
31 ．為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？
32 ．有人認(rèn)為“計(jì)畫沒有變化快，所以制訂計(jì)畫沒意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)？
33 ．在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力？
34 ．集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán)？
35 ．面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？
36 ．我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么？
37 ．為申辦 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？
38 ．當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？
39 ．企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革？
40 ．虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難？
41 ．如何提高企業(yè)員工的品質(zhì)意識(shí)？
42 ．企業(yè)融金有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？
43 ．面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？
44 ．你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦？
45 ．你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？
46 ．你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？
47 ．你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？
48 ．試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？
49 ．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？
50 ．你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？
51 ．試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑？
52 ．試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織 (WTO) 對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
53 ．身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待？

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。