應(yīng)中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的邀請(qǐng)，10月14日下午，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志先生親赴我校上海研究院，為中國科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化與規(guī)模產(chǎn)業(yè)化研修班的學(xué)員和上海研究院的師生做了題為《高科技產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵問題》報(bào)告，管理學(xué)院陳華平副院長主持了報(bào)告會(huì)，這也是柳傳志先生首次做客中國科大，縱論高科技產(chǎn)業(yè)化。

作為中國科學(xué)院重要的直接投資控股企業(yè)，聯(lián)想控股經(jīng)過20多年的發(fā)展初步形成了涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元的非相關(guān)多元化經(jīng)營格局，2007年為中科院創(chuàng)造了23.8億元的凈利潤，占院直接投資企業(yè)凈利潤總額的89%。柳傳志先生結(jié)合聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，從“中科院科技成果轉(zhuǎn)化的歷史沿革、目標(biāo)意義和院所高科技企業(yè)發(fā)展中存在的問題”三個(gè)角度為大家闡述了高科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中存在的關(guān)鍵問題。

柳傳志先生認(rèn)為，聯(lián)想20多年的發(fā)展完成了四件大事：第一、以親身的經(jīng)歷為中國的高科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展探索了道路；第二、在國內(nèi)、國際兩個(gè)市場與國外企業(yè)競爭初戰(zhàn)告捷，為中國企業(yè)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；第三、聯(lián)想的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變過程為國有企業(yè)股份制改造探索了道路；第四、總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成聯(lián)想的核心競爭力，并培養(yǎng)了人才。

在中科院以及各研究所創(chuàng)辦高科技企業(yè)的過程中，柳傳志先生認(rèn)為：機(jī)制的確立，觀念的轉(zhuǎn)變以及CEO的選擇是三個(gè)關(guān)鍵問題。在轉(zhuǎn)化的過程中要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)CEO和項(xiàng)目帶頭人的區(qū)別，要選擇那些能夠真正把握行業(yè)特點(diǎn)、了解企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，會(huì)制定戰(zhàn)略、會(huì)帶隊(duì)伍的優(yōu)秀人才來擔(dān)任企業(yè)的CEO。尤其要轉(zhuǎn)變研發(fā)人員的技術(shù)驅(qū)動(dòng)情節(jié)，需要讓研發(fā)人員了解企業(yè)運(yùn)作和市場需求的關(guān)系，掌握技術(shù)發(fā)展和企業(yè)全局發(fā)展的關(guān)系。最后柳傳志先生鼓勵(lì)大家，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清市場、堅(jiān)韌不拔、把企業(yè)利益放在第一位，才能實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，并逐漸的將企業(yè)做大。

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