“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’而在于‘結果’，而唯一的結果就是成就！”這是管理大師德魯克的名言。那么，當面臨人力資源這一永久性問題時，企業該采用怎樣的戰略才能取得更好的結果呢？ 

    2015年4月16至18日，來自中國人民大學的付亞和教授首次做客中南大學，為EMBA學員們講授了《戰略性人力資源管理》課程。 

    付教授從分析全球經濟格局的調整和中國發展模式的轉型入手，提出企業要想應對競爭，必須從以下兩方面著手：一是把成本最大限度地轉化成資本，二是讓平凡的員工做出不平凡的業績。而在實現這一目標的過程中，企業的人力資源部門迫切地需要從“行政事務導向”向“戰略業務導向”轉變，通過進行有競爭力的薪酬管理體系的設計與實踐，建立起企業的戰略性人力資源管理體系。 

    付教授還以“金色見面禮”、“金手銬”和“金色降落傘”為喻，加以豐富的案例分析，為大家生動形象地講解了企業在用人、留人與裁人等方面的戰略機制，讓學員們受益匪淺。在課程的最后，付教授指出“人力資源問題是企業永久的話題，任何解決方案都是過渡性的。”管理所能做到的就是用來平衡矛盾，促進企業和員工的共同發展。 

    三天的學習與交流，付教授所能講解和表達的內容總是有限的，但學員們從中獲得的收益與感悟卻是無法用一個固定值去衡量的。誠如付教授所說，問題是永遠存在的，但比問題更重要的是企業的發展和成長，我們正是在不斷地解決問題的過程中得以成長和發展。

發布者：caiji

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