EMBA學(xué)員作為企業(yè)的管理者，在公司運(yùn)營(yíng)管理過程中通常要面臨各種挑戰(zhàn)，下面我們就來介紹一下，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員常面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員挑戰(zhàn)有哪些?

　　挑戰(zhàn)一：欠缺交際

　　身為一名管理者，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員最重要的一項(xiàng)工作就是跟自己的團(tuán)隊(duì)成員溝通、激發(fā)他們的斗志，以及與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及公司高層進(jìn)行溝通。要想高效完成這項(xiàng)工作，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員就要跟不同的人和諧共事、溝通，這些人的職位可能比學(xué)員低也可能高過學(xué)員。這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于那些個(gè)性內(nèi)向的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員，要想更自如地跟人相處，就需要多花時(shí)間與他們共處。

　　挑戰(zhàn)二：決策挑戰(zhàn)

　　管理者的決策會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響，因此，升任管理者之后，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員的決策就會(huì)變得前所未有的重要�？墒�，不是所有人都擁有與生俱來的良好決斷力。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員擁有決斷力的方法是觀察自己的上司是如何做決策的。當(dāng)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員需要做出事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重大決策時(shí)，努力征詢多方面的意見，包括自己的團(tuán)隊(duì)成員的意見。

　　挑戰(zhàn)三：職業(yè)倦怠

　　在管理崗位做了幾年之后可能會(huì)面臨這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員感覺自己在目前的崗位上已經(jīng)學(xué)不到新東西了，停滯不前了。應(yīng)對(duì)這樣的職業(yè)倦怠，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員可以試著去承擔(dān)更多的職責(zé)和更多的開創(chuàng)性項(xiàng)目，讓自己對(duì)現(xiàn)有的工作產(chǎn)生更多的激情。如果做不到這一點(diǎn)，那中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員也許可以考慮換一個(gè)新崗位。想清楚那個(gè)崗位需要怎樣的技能，然后給自己列一個(gè)計(jì)劃來培養(yǎng)這些技能。

　　挑戰(zhàn)四：收入問題

　　希望中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員不要輕易跳槽，因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)可能會(huì)給人留下你很貪財(cái)?shù)牟涣加∠�。首先，中南�?cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員要在原公司尋求轉(zhuǎn)變，盡可能地往職場(chǎng)階梯的高處爬升。這可以提升中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員在人力資源市場(chǎng)上的價(jià)值，幫助學(xué)員得到更高的待遇。即便這一點(diǎn)沒能實(shí)現(xiàn)，那中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員的技能也已得到提升，以后學(xué)員跳槽也能找到比現(xiàn)在跳槽更好的工作。

發(fā)布者：liuli

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