2006年2月13日晚，100多位來自中國企業界的高級主管齊聚上海中歐國際工商學院華人企業全球化高峰論壇，分享中歐人力資源及組織管理研究中心一年來在華人企業全球化方面的研究成果，探討華人企業全球化的成功之道。

本次論壇主席由中歐主持該項研究的飛利浦人力資源教席教授楊國安和米其林領導藝術及人力資源管理教席教授忻榕擔任。這是國內商學院首次與海峽兩岸企業的合作，并共同對該領域進行深入研究，來賓中50%以上是各大企業的董事長和總裁。13日正逢中歐全球CEO課程開課，在一整天的密集課程之后，仍有不少CEO參加了此次論壇。

 
此次華人企業全球化高峰論壇的舉行基于中歐人力資源及組織管理研究中心一年來在華人企業全球化方面與企業合作研究的成果。近年來，中國與全球經濟加速融合，眾多中國企業雄心勃勃地進軍國際市場。然而，全球化經驗對中國企業仍是一項全新的挑戰。一年之前，中歐人力資源及組織管理研究中心與五家在全球化方面領先的優秀企業合作成立了“華人企業全球化研習聯盟”，進行為期一年的專項研究。

這五家企業分別為：廣東格蘭仕集團有限公司、明基電通股份有限公司、趨勢科技股份有限公司、TCL-湯姆遜電子有限公司和中國國際海運集裝箱股份有限公司。這五家企業在全球化的過程中根據所在行業的特點、企業的實際情況和發展階段分別選擇了內部成長、收購兼并或戰略聯盟的路徑，在建立全球化的組織管理能力方面積累了各自獨特的經驗。

分享研究成果

經過一年多對中國企業的研究和與西方企業全球化的比較，楊國安教授總結了他的主要研究成果：

全球化不等于走出去，立足國內也可以全球化, 中集和格蘭仕就是最佳例子.中國企業要根據自身的資源和能力，量力而為，選擇合適的戰略方向，逐步提高跨國運營的能力。

走出去不等于并購：事實上跨文化并購是協助企業以最短時間獲得關鍵資源的途徑，但是也是風險最高的途徑。在進行跨文化并購前，中國企業可以先在國內練兵。而且，成功的并購不僅要求企業能清楚識別創造協同效應的機遇，也要具備實現協同效應的能力。

由于國情和文化存在的差異，中國公司需要嘗試和探討最能發揮中國企業競爭優勢的全球化經營管理模式，而不是全面效仿他人。

全球性公司一方面要充份掌握各地的市場商機，一方面又要發揮全球的資源共享和協同效應，中國企業要贏得全球競爭，在組織管理上最大的挑戰是處理好一系列的矛盾 ，而不是過去比較單一的管理模式。

在論壇上,楊國安教授指出，華人企業在思考全球化的時候，一定要事先想清楚,他們全球化的戰略重點是用國內的資源打國際市場，還是用國外的資源打全球市場。“關鍵是要了解到組織的資源增長率。比如格蘭仕，他們很清楚自己可以做什么，不可以做什么。格蘭仕當時做微波爐的時候，他面對的是跨國公司，馬上就發現不管是技術、資金、還是管理能力都跟人家差得太遠。這樣他們的戰略就很清楚了，就是要用中國的資源優勢做世界工廠，跟跨國公司進行互補，而不是競爭。中集也是利用中國的資源進行轉移，開始在歐美集裝箱市場壟斷的。所以我們首先要思考我們的資源在那里，然后再采取相應的戰略。”

作為研習聯盟的一員，中國國際海運集裝箱股份有限公司副總裁吳發沛在大會上分享了中集的全球化經驗。他表示，中集現在的發展戰略之一，就是要成為在全球市場中為客戶提供交通運輸裝備和服務的主要供應商。“中集過去一兩年的經營業績很好，從6億多增長到前年的20多個億，去年盈利也是20多個億，這和中集的市場份額和全球布局有非常大的關系。”吳先生透露，罐式運輸裝備是中集目前所經營的三大業務體系之一，中集已經跟歐洲最大的罐式裝備廠簽了協議，現在還在等待批準過程中。“如果批準下來了，以后我們將成為歐洲最大罐式裝備的供應商。”

華人企業全球化之路

楊國安教授表示，此次研究為探討華人企業全球化之路畫出了一個藍“我們公司96年開始上市，如今在美國、歐洲成立了很多公司，在全世界20幾個國家有銷售公司，液晶顯示屏行業還要去紐約上市，這些海外資源很重要的，沒有這些資源我們做不了這么大的企業。2001年10月，我們覺得機會成熟了，才開始走自己的品牌之路，去年我們購并了西門子的手機業務。但這些還不能算是全球化，只能算是國際化。現在所走的路是越來越好，但是難度和挑戰也越來越大。”

在談到此項研究對中國企業的意義時，主持該項研究的楊國安與忻榕教授認為：“中國企業全球化蔚然成風，有時甚至容易成為口號。這項研究希望通過系統化的研究、企業界和學術界的交流和合作、成功和失敗經驗的匯總與分析，我們能夠整理出一些框架和思路，幫助中國企業在全球化的路上走得更遠、更扎實。”

除了召開本次論壇與其他中國企業分享研究的成果，兩位教授還計劃出版有關華人企業全球化的中英文書籍，中歐高層經理培訓部也將在今年5月推出中國企業全球化戰略與實施課程，幫助更多的中國企業制定合適的全球化戰略，并建立相應的組織能力來實施全球化的戰略。