11月12日，2011年中歐校友返校日系列活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。12日上午，第二屆中歐校友年度論壇在石化演講廳舉行。今年的校友年度論壇主題為“品牌、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力”，眾多校友圍繞創(chuàng)建企業(yè)品牌意識(shí)這個(gè)話題展開(kāi)了熱烈的討論和經(jīng)驗(yàn)分享。12日下午則是今年返校日的另一個(gè)重頭戲：第三屆中歐校友創(chuàng)業(yè)論壇。這也是今年返校日眾多系列活動(dòng)中人氣最旺的一個(gè)論壇，論壇開(kāi)始前半小時(shí)，演講廳里早已座無(wú)虛席。嘉賓們和臺(tái)下的聽(tīng)眾一起討論了“創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒”。中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明教授、副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)約翰•奎爾奇教授參加了全天的論壇。副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授參加了下午的論壇并發(fā)表了精彩的點(diǎn)評(píng)。

12日上午，在校友年度論壇正式開(kāi)始前，舉行了簡(jiǎn)短的“2011校友返校日開(kāi)幕式”。朱曉明院長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他說(shuō)，近幾年中歐的校友會(huì)堅(jiān)持服務(wù)第一的原則，得到了廣大校友的普遍支持和認(rèn)可。每年一度的校友會(huì)返校日活動(dòng)也得到了大家熱情的參與，成為了大家交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。中歐始終堅(jiān)持一個(gè)原則和理念，我們不僅因?yàn)樾Ｓ褌兯�取得的斐然的商業(yè)成就和顯赫的個(gè)人成就而感到自豪，更為大家能夠在中歐學(xué)習(xí)期間改造自己，經(jīng)歷自身變化的過(guò)程，最終為社會(huì)做出貢獻(xiàn)而感到無(wú)比自豪。

中歐朱曉明院長(zhǎng)為2011校友返校日開(kāi)幕式致辭

遠(yuǎn)在歐洲訪問(wèn)的歐方院長(zhǎng)佩德羅•雷諾院長(zhǎng)雖然不能親臨返校日現(xiàn)場(chǎng)，但也特地發(fā)來(lái)賀詞，并委托校友關(guān)系事務(wù)部王慶江主任代讀。他在賀詞中說(shuō)，幾乎所有世界頂級(jí)的商學(xué)院，都和校友建立了緊密的聯(lián)系。只有這樣，中歐才能在世界頂級(jí)商學(xué)院之林占據(jù)一席之地。中歐希望能夠和企業(yè)界校友保持密切合作，通過(guò)借鑒他們的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)案例、建立模型，不斷提高學(xué)院自身的管理教學(xué)水平。

開(kāi)幕式之后，中歐2011年度校友論壇正式開(kāi)始。中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍博士主持論壇。約翰•奎爾奇教授和金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春校友、雙錢(qián)集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理章萬(wàn)友校友、美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁王泉庚校友以及海立集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)沈建芳校友一起，就“中國(guó)品牌如何走向國(guó)際化”、“老品牌如何走向創(chuàng)新道路”以及“如何打造和培育民族品牌”等問(wèn)題發(fā)表了主題演講，并和場(chǎng)下校友展開(kāi)了互動(dòng)。

中歐2011年度校友論壇現(xiàn)場(chǎng)

去“地緣意識(shí)”才能變身國(guó)際品牌

在場(chǎng)嘉賓的演講中不斷提到一個(gè)共同的話題，中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，至今已經(jīng)形成千千萬(wàn)萬(wàn)的品牌。然而我們沒(méi)有一個(gè)能夠在世界范圍內(nèi)叫得響的真正的“國(guó)際品牌”。我們的民族品牌，究竟離“國(guó)際品牌”還有多遠(yuǎn)?我們又該如何打造自己的“國(guó)際品牌”?

約翰•奎爾奇教授提醒我們關(guān)注一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。在全球公認(rèn)的100個(gè)最著名的國(guó)際品牌中，只有少數(shù)一到兩個(gè)品牌提到了國(guó)家的名字，而中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，卻非常重視所謂的地緣觀念。比如“中國(guó)移動(dòng)”、“中國(guó)石化”等等。奎爾奇教授認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想真正做成一個(gè)跨國(guó)的全球企業(yè)，必須淡化企業(yè)的地緣意識(shí)，在企業(yè)中融入更多的外來(lái)文化，必須要擁有一個(gè)全球化的視角來(lái)觀察和解決問(wèn)題。他認(rèn)為英國(guó)在這方面就是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型成功的例子。25年前英國(guó)很多企業(yè)也像現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)一樣強(qiáng)調(diào)國(guó)家概念，而最近幾年隨著逐漸淡化了這種觀念，英國(guó)企業(yè)成為了真正全球化的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，每一個(gè)國(guó)家的客戶都會(huì)有一種歸屬感，這個(gè)品牌就變成了“國(guó)際品牌”。

約翰•奎爾奇教授發(fā)表主題演講

本土品牌管理模式：走王道結(jié)合之路

在談到本土企業(yè)如何進(jìn)行品牌的創(chuàng)新和品牌的管理問(wèn)題時(shí)，徐少春校友和王泉庚校友都認(rèn)為要回到中國(guó)古代的哲學(xué)和美學(xué)思想當(dāng)中去汲取精髓。

四位嘉賓都認(rèn)為，目前中國(guó)企業(yè)的品牌管理中存在一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是心態(tài)過(guò)于浮躁。章萬(wàn)友校友戲稱(chēng)，這都是目前商界總體情況“太好了”惹的禍。絕大部分的中國(guó)企業(yè)家都并沒(méi)有真正想去打造一個(gè)民族品牌的決心和精力，大家把精力都放在了賺錢(qián)上。一個(gè)品牌的建立可能需要幾十年上百年的時(shí)間，而由于這種浮躁的心態(tài)而毀了一個(gè)品牌，往往只需要很短的時(shí)間。

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席、中歐02屆EMBA校友徐少春先生發(fā)表主題演講

徐少春校友認(rèn)為，作為企業(yè)的管理者和品牌的創(chuàng)立者，要有中國(guó)古人所說(shuō)的“利他思想”，要走“王道”的管理模式。他提到一個(gè)非常有趣的概念，叫“摯愛(ài)品牌”。所謂的摯愛(ài)品牌，就是通過(guò)利他思想，處處為消費(fèi)者考慮的更周全一些，從而使消費(fèi)者對(duì)品牌擁有一種感情和忠誠(chéng)度。如果企業(yè)能夠處處踐行這種王道，這種利他思想，品牌就能打造為世界品牌。

美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁、中歐04屆EMBA校友王泉庚先生發(fā)表演講

王泉庚校友則從服裝業(yè)品牌的角度談美學(xué)對(duì)于品牌創(chuàng)立的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)品牌的管理者必須擁有兩種邏輯：美學(xué)邏輯和商業(yè)邏輯。美學(xué)文化很大程度上就是研究消費(fèi)者文化，成功的品牌不能夠忽視消費(fèi)者自身的文化價(jià)值取向。他認(rèn)為美特斯邦威現(xiàn)在的成功經(jīng)營(yíng)，就是因?yàn)槠胶饬诉@兩種邏輯之間的關(guān)系。這是任何品牌成為國(guó)際品牌的一個(gè)先決條件。

中國(guó)什么時(shí)候才能有“國(guó)際品牌”

在討論互動(dòng)環(huán)節(jié)中，臺(tái)下校友最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題是，中國(guó)究竟什么時(shí)候才能有自己的國(guó)際品牌。沈建芳校友認(rèn)為，國(guó)際品牌需要時(shí)間的積累，一個(gè)品牌需要幾十年甚至幾百年的沉淀和醞釀，才能成為一個(gè)被大家都認(rèn)可的品牌，而其中需要不斷傳承下去的，就是品牌的核心價(jià)值觀念。

海立集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、中歐97屆EMBA校友沈建芳先生發(fā)表演講

章萬(wàn)友校友認(rèn)為，國(guó)際品牌其實(shí)需要一個(gè)“國(guó)際氛圍”作支持和鋪墊。他舉了一個(gè)很形象的例子，在高雅的會(huì)所中，不會(huì)有人隨地吐痰。目前企業(yè)界這種浮躁的心理狀態(tài)，無(wú)法支持一個(gè)國(guó)際品牌的形成。我們需要給予企業(yè)界更多的時(shí)間來(lái)締造這樣一種氛圍。

雙錢(qián)集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、中歐09屆EMBA校友章萬(wàn)友先生發(fā)表演講

奎爾奇教授則提出了一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)：其實(shí)是龐大的中國(guó)市場(chǎng)在一定程度上拖延了中國(guó)企業(yè)品牌走向國(guó)際化的道路。他認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)特別大，一家企業(yè)要在中國(guó)本土市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，本身就需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成功，在這樣的情況之下，中國(guó)企業(yè)的全球化之路也就因此被順延了。奎爾奇教授對(duì)中國(guó)未來(lái)公司的創(chuàng)新持樂(lè)觀的態(tài)度。雖然目前我們還沒(méi)有真正的“國(guó)際品牌”，但中國(guó)擁有一大批擁有雄心壯志的企業(yè)家，因此未來(lái)品牌一定會(huì)走向全球化。

朱曉明院長(zhǎng)、奎爾奇副院長(zhǎng)與演講校友合影

12日下午的中歐校友創(chuàng)業(yè)論壇開(kāi)始前，中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心正式揭牌成立。方睿哲教授將擔(dān)任中心學(xué)術(shù)主任，中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授李善友任中心執(zhí)行主任。

接著，李善友和北京學(xué)而思國(guó)際教育科技有限公司總裁張邦鑫校友、微吼時(shí)代科技創(chuàng)始人林彥廷校友、上海波匯通信科技有限公司董事長(zhǎng)趙浩校友以及上海天翼圖書(shū)有限公司總經(jīng)理李月慶校友一起探討了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)不是創(chuàng)業(yè)的首選之路

張邦鑫校友在談到自己的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)說(shuō)，這些年中帶給他最大的一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)就是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先摸清市場(chǎng)的基本情況，盡量避免在公司創(chuàng)立之初就卷入殘酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中去。所謂的創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)”字，內(nèi)容包含的不僅僅是模仿，而是創(chuàng)新。他和大家一起分享了學(xué)而思教育集團(tuán)的創(chuàng)新體系。他稱(chēng)之為“從客戶回到客戶”的創(chuàng)業(yè)體系，即，從客戶需求來(lái)，通過(guò)公司的系統(tǒng)層，表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層、到價(jià)值觀，每個(gè)層面都把它進(jìn)行調(diào)整，最后反映在客戶能夠看到的實(shí)際產(chǎn)品理念上。這是教育培訓(xùn)領(lǐng)域最新的一套理念。

北京學(xué)而思國(guó)際教育科技有限公司總裁、中歐校友張邦鑫先生發(fā)表演講

在談到民辦教育的現(xiàn)狀時(shí)，張邦鑫坦言目前民辦教育領(lǐng)域還并不成熟，很多民辦教育機(jī)構(gòu)給人的感覺(jué)在管理上比較混亂。學(xué)而思在這點(diǎn)上，從企業(yè)定位來(lái)看，就想逐步讓民辦教育小作坊變成有一定技術(shù)含量的，有品質(zhì)的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。所以在教育理念調(diào)整為品格第一，趣味第二，升學(xué)第三，他們會(huì)花很多的時(shí)間研究學(xué)生的多元智能發(fā)展，讓學(xué)生更多的在純粹的知識(shí)之外，形成健康的智力發(fā)展。我們覺(jué)得很多品格、品質(zhì)都需要在教育的過(guò)程當(dāng)中逐步傳授給學(xué)生。

中小型高科技公司海外合作應(yīng)瞄準(zhǔn)歐洲企業(yè)

波匯通信科技有限公司董事長(zhǎng)趙浩校友在談到國(guó)內(nèi)中小型高科技公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，中國(guó)的中小型創(chuàng)業(yè)公司遇到最大的問(wèn)題就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的缺失和在國(guó)際合作方面找不到合適的合作者。

上海波匯通信科技有限公司董事長(zhǎng)、中歐校友趙浩先生發(fā)表演講

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，趙浩認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該嘗試尋找海歸團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)。他坦言目前國(guó)內(nèi)高校在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面和國(guó)外的大學(xué)還有一定的差距。海歸回來(lái)的研發(fā)人員往往在短期內(nèi)更適合剛剛起步的中小型高科技公司。而趙浩本人認(rèn)為，和英國(guó)的公司進(jìn)行海外合作，是中小型高科技企業(yè)最佳的選擇。相較于美國(guó)而言，英國(guó)的本土市場(chǎng)并不大，不能完全消化本國(guó)的創(chuàng)新科技研發(fā)成果，很多成果通過(guò)國(guó)際合作，可以直接引入中國(guó)市場(chǎng)，這樣就解決了中小型高科技企業(yè)在科技研發(fā)和尋找市場(chǎng)這兩方面的困難。

論壇結(jié)束前，張維炯教授為本屆創(chuàng)業(yè)論壇做了點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為，這四位創(chuàng)業(yè)者雖然來(lái)自不同的行業(yè)和領(lǐng)域，但是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都為客戶提供了價(jià)值。現(xiàn)在做企業(yè)有一個(gè)新的理念，他們和競(jìng)爭(zhēng)者之間并不是比誰(shuí)的短期盈利更高，而是比究竟誰(shuí)為客戶創(chuàng)造了更多的價(jià)值。這樣企業(yè)才能夠最后成功。

中歐副院長(zhǎng)張維炯教授為本屆創(chuàng)業(yè)論壇做點(diǎn)評(píng)

張維炯教授最后為所有的創(chuàng)業(yè)者提出四個(gè)問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠明確這四點(diǎn)，企業(yè)離成功就不會(huì)遙遠(yuǎn)。第一要有明確的客戶價(jià)值，也就是說(shuō)企業(yè)到底做什么，給客戶提供什么價(jià)值。第二是明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在什么地方。第三是企業(yè)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)后能不能賺錢(qián)，能賺多少錢(qián)。第四則是企業(yè)的這種盈利模式能不能持久，這是所有創(chuàng)業(yè)者要回答的四個(gè)問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)結(jié)束后，校友關(guān)系部王慶江主任代表學(xué)院向四位校友贈(zèng)送了精美的紀(jì)念品。

發(fā)布者：caiji

來(lái)源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁(yè)網(wǎng)址：http://m.watkissart.com/zhongou/27129.html

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。