8月9日，中歐國際工商學(xué)院成功舉辦了第二屆“中國企業(yè)組織管理高峰論壇”。來自不同行業(yè)的200多名企業(yè)界精英圍繞“贏在執(zhí)行：組織能力的打造”的主題，與世界頂尖管理咨詢大師、哈佛大學(xué)教授、暢銷書《執(zhí)行》作者拉姆•查蘭教授以及幾位知名企業(yè)家進(jìn)行了深入的探討。此次論壇的主題聚焦于組織能力的實施，即企業(yè)在制定了明確的戰(zhàn)略后如何通過優(yōu)異的“執(zhí)行”來確保“贏”的結(jié)果。

中歐國際工商學(xué)院舉辦了第二屆“中國企業(yè)組織管理高峰論壇”

中歐飛利浦人力資源管理教席教授楊國安主持了論壇，他在一開場就闡述了論壇的主題：“我們?nèi)狈Φ牟皇瞧髽I(yè)家的激情、使命，也不缺乏商機(jī)，更不缺乏對戰(zhàn)略方向的判斷，我們最缺乏的就是怎么確保我們的團(tuán)隊把戰(zhàn)略比競爭對手更快更好地執(zhí)行。所以今天的議題是‘執(zhí)行’。”

中歐飛利浦人力資源管理教席教授楊國安主持了論壇

中歐副院長兼教務(wù)長約翰•奎爾奇教授致歡迎辭。對于戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，他引用了一句名言：“沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略，就像是一個音樂沒有樂器”，他還總結(jié)了論壇的兩個重點：戰(zhàn)略和執(zhí)行兩者之間的平衡、如何招募和保留人才。

中歐副院長兼教務(wù)長約翰•奎爾奇教授致歡迎辭

拉姆•查蘭：執(zhí)行的關(guān)鍵是用對人

在熱烈的掌聲中，拉姆•查蘭教授邁著矯健的步伐登上了演講臺。這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師----他長長的客戶名單中包括通用電氣的杰克•韋爾奇----其著作《執(zhí)行》被譯成12種文字，位列2002年亞馬遜商業(yè)了解員工，用正確的人做正確的事，實現(xiàn)人員和崗位之間的相互匹配，也就是“知人善用”----合適的人才應(yīng)該注重團(tuán)隊合作并有能力解決沖突;對員工進(jìn)行獎勵，設(shè)計合理的KPI，讓內(nèi)部信息透明化。

隨后，他深入探討了整個演講的核心----“人才”，并指出為實現(xiàn)卓越的執(zhí)行而打造一套人才系統(tǒng)的重要性。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，需要這樣一個系統(tǒng)來發(fā)掘、培養(yǎng)人才，而不能單單依賴領(lǐng)導(dǎo)者的直覺;還必須讓人才得到個人能力培養(yǎng)的機(jī)會 ----給他們工作崗位，給他們輪崗的機(jī)會，給他們?nèi)ゲ煌�地方鍛煉的機(jī)會。有這樣的公司文化，就可以吸引到人才。

查蘭教授特別指出，高潛力人才可以是不同年齡段的人，如果有的人非常年輕，這不意味著是一個弱勢。一個更年輕的人不等于說他就是一個沒有潛力的人，潛力其實跟年紀(jì)毫無關(guān)系，而是和一個人的才華、雄心、進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力有關(guān)系。

最后，他提綱挈領(lǐng)地總結(jié)：執(zhí)行的關(guān)鍵是建立起一套流程或者系統(tǒng)，把戰(zhàn)略、人、運營計劃聯(lián)系在一起，并且進(jìn)行監(jiān)控。

在上午的演講即將結(jié)束之際，查蘭教授帶著聽眾簡要回顧了長達(dá)近三個小時的演講內(nèi)容。隨后的互動問答環(huán)節(jié)里，企業(yè)管理者結(jié)合自身情況提出了頗具深度的問題，楊國安教授也帶著濃厚的興趣就中國企業(yè)的文化建設(shè)問題與查蘭教授進(jìn)行了討論。整場演說獲得了聽眾們的熱烈掌聲。

企業(yè)家：實踐中的公司執(zhí)行力

在下午場的活動中，天合光能有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡先生、阿里巴巴的首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事、淘寶網(wǎng)非執(zhí)行董事長陸兆禧先生和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事長徐少春先生分別從自身行業(yè)背景出發(fā)，為與會者帶來了三場精彩紛呈的演講。隨后，在楊國安教授的主持下，三位企業(yè)高管與拉姆•查蘭教授進(jìn)行了高峰對話，更是把整個會場的氣氛引向高潮。

天合光能是中國太陽能行業(yè)的先行者也是領(lǐng)導(dǎo)者，于2006年美國紐交所上市。高紀(jì)凡先生表示，天合90%的市場都是在全球，包括投資、研發(fā)等等，是一個全球化的公司，這帶來了一個吸引全球人才的平臺，目前100個管理人員中有50%是外籍員工。這是好事----把管理團(tuán)隊提升到一個新的高度;但是同時也帶來很大的挑戰(zhàn)----公司的執(zhí)行力如何在多元文化的基礎(chǔ)上真正貫徹下去。

天合光能有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡先生

他舉了兩個簡單的例子，8月份是天合光能最忙的一個月，但是歐洲的同事卻要休假。開會也成了難題，定了九點開會，瑞士人、德國人9點提前2分鐘就到了，但是意大利人過了15分鐘還沒有來。在開放中如何實現(xiàn)文化的凝聚，是天合在打造組織能力過程中面臨的問題。

陸兆禧先生肯定了拉姆•查蘭教授關(guān)于“團(tuán)隊合作”的觀點，他認(rèn)為“一個公司不管有多強(qiáng)，也不能把所有的事情做完，因此需要合作平臺”，而“阿里巴巴就是一個戰(zhàn)略平臺”， “阿里巴巴是采取一種全面的平臺戰(zhàn)略，跟各方面進(jìn)行全面的合作”。

阿里巴巴的首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事、淘寶網(wǎng)非執(zhí)行董事長陸兆禧先生

“阿里巴巴非常重視價值觀，我們把價值觀寫進(jìn)每個季度，”他如是介紹到阿里巴巴的管理模式，“我們有幾套體系：晉升體系、KPI考核體系、政委體系等等。不管業(yè)務(wù)怎么變化，唯一不變的人才、文化、價值觀的戰(zhàn)略”。他還特別提到了阿里巴巴內(nèi)部著名的輪崗機(jī)制，幫助人才實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的個人成長與發(fā)展。

金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事長徐少春先生

徐少春先生則和大家分享了金蝶的轉(zhuǎn)型歷程。金蝶成立18年，逐步實現(xiàn)著從開發(fā)“財務(wù)軟件”到“管理軟件”再到提供“IT整合服務(wù)”與“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。它經(jīng)歷了陣痛和困惑，也取得了成功。徐總旁征博引，以豐富的時事和史實作為鋪墊，探討了中國企業(yè)的管理模式和發(fā)展趨向問題，并以此為背景，詳細(xì)地介紹了金蝶如何一步一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。“金蝶的商業(yè)哲學(xué)是：幫助客戶成功，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。這就是我們的使命。”徐總說道，也正是這樣的一種使命，讓金蝶的轉(zhuǎn)型一直伴隨著所服務(wù)的企業(yè)的轉(zhuǎn)型和員工的成長。他表示，企業(yè)的生存之道就是為客戶創(chuàng)造價值，要利他。

演講結(jié)束之后，三位企業(yè)家和拉姆•查蘭教授還在楊國安教授的主持下進(jìn)行了巔峰對話，就企業(yè)的人才培養(yǎng)、管理溝通和執(zhí)行力問題進(jìn)行了深刻而激烈地探討。

三位企業(yè)家和拉姆•查蘭教授在楊國安教授的主持下進(jìn)行了巔峰對話

論壇由中歐國際工商學(xué)院組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟主辦。聯(lián)盟由楊國安教授發(fā)起設(shè)立，吸引了包括青啤、金蝶、邁瑞、九陽等知名企業(yè)高管加盟。

楊國安教授認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力。組織能力是中國企業(yè)家最需要持續(xù)提高的企業(yè)管理能力之一。中歐的學(xué)習(xí)充當(dāng)了每位校友人生和事業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”。中歐名師和優(yōu)秀的校友資源應(yīng)該而且完全能夠為這個群體中每一分子的繼續(xù)成長提供滋養(yǎng)。“組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟”就是要打造成為提供這種滋養(yǎng)的平臺。聯(lián)盟的的宗旨是：在中歐校友中間發(fā)展聯(lián)盟會員，幫助會員建設(shè)所在企業(yè)的組織能力，從而給公司創(chuàng)造價值;與此同時，增進(jìn)會員間的相互了解，成為志同道合、相學(xué)相長、互信互助的個人朋友。

發(fā)布者：caiji

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