7月1日，中歐成功舉辦了首個EMBA學員職業(yè)發(fā)展研討班。為了更好地幫助EMBA學員找到自己的職業(yè)發(fā)展目標，培養(yǎng)職業(yè)領導力技能，中歐全球EMBA課程項目準備為EMBA學員和校友提供一系列關于職業(yè)發(fā)展的交流活動，其中包括各類研討班和進修班。這些活動將貫穿在EMBA學員的整個學習期間，即使他們畢業(yè)后也將有機會作為校友參與到這些活動中來。

中歐為EMBA學員舉辦職業(yè)發(fā)展研習班

優(yōu)化領導力的七個訣竅

本屆研討班上，來自光輝國際咨詢顧問公司的資深合伙人Kevin Cashman先生首先向在場的65位EMBA學員和校友發(fā)表了主題致辭。從他這些年在中國的工作經(jīng)驗中，他敏感地覺得，要想在中國當一個經(jīng)營者或者領導者，和在世界的其他地方是很不相同的。在演講中他提出一個非常重要的問題：“你怎樣去培養(yǎng)和領導團隊中的人才來時刻適應中國驚人的快速發(fā)展速度?”這是造成在中國經(jīng)營企業(yè)和在其它地方大不相同的一個關鍵原因。

Kevin Cashman先生的主題發(fā)言非常精彩

不過，他認為那些成功的領導者們身上，還是有很多共通的關鍵訣竅可以供我們歸納和學習的，他指出主要有以下七個訣竅：

1 關注未來的可能性，而不是現(xiàn)下的困難

2 關注長期的發(fā)展，而不是短期的得失

3 關注預期的目標，而不是最終的結果

4 關注企業(yè)工作氛圍方面的互相信任感，而不是上下級之間的操控感

5 關注企業(yè)提供的客戶服務，而不是企業(yè)自身

6 關注兼聽，而不是偏信

7 關注結果和員工的成長，而不僅僅是結果

實際上有很多的所謂的優(yōu)秀經(jīng)營者，卻一直不能擁有一名真正的杰出領導者所需要的氣質(zhì)。Cashman先生認為，經(jīng)營者和領導者之間最大的區(qū)別在于，經(jīng)營者的眼光局限于現(xiàn)在，只想著去完善現(xiàn)有的工作，而杰出的領導者的眼光應該超越現(xiàn)在，想得更遠。杰出的領導者不局限于解決問題，而更應當主動擔負責任。Cashman先生用四個形容詞總結了當今的世界：“快速變化”、“不可預測”、“復雜”和“容易引起誤解”。一名杰出的領導者應該在面對這些情況時刻保持清醒的頭腦。

與會同學熱情提問參與討論

在Cashman先生發(fā)言的過程中，其他與會者也不時參與到討論中來，用自己公司的一些真實案例和大家一起分享經(jīng)驗和教訓，并提出了很多有啟發(fā)性的問題，現(xiàn)場氣氛非常活躍。這場討論會對那些正在經(jīng)營自己的企業(yè)、并面臨很多上述問題的企業(yè)家而言，帶來很多值得思考也頗有價值的啟迪。

在過去的25年中，Kevin Cashman先生作為光輝國際咨詢顧問公司的資深合伙人和董事會成員，有著為各大公司數(shù)千名高級行政人員和團隊的授課經(jīng)驗。他豐富的經(jīng)商實戰(zhàn)經(jīng)驗為聽眾們提供了很多優(yōu)化企業(yè)和團隊執(zhí)行力和組織能力的金點子。作為業(yè)內(nèi)權威，Cahsman先生能夠為想在這個快速變化的時代中獲得成功的經(jīng)商者提供最有效的優(yōu)化企業(yè)的方案：“我們不需要成為一個英雄式的傳奇領導者，我們需要的是把個人的力量和團隊的力量結合在一起，共同努力。只要擁有了這些，你必將從一個普通的經(jīng)營者快速成長為一個杰出的領導者。”

發(fā)布者：caiji

來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://m.watkissart.com/zhongou/30074.html

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