11月6日，中歐國際工商學(xué)院迎來2010中歐校友返校日，校園的大草坪上100多家校友企業(yè)搭起創(chuàng)業(yè)成果展示的展臺(tái)，當(dāng)天舉辦的返校日創(chuàng)業(yè)論壇上，來自不同行業(yè)的6位校友企業(yè)家，與500多位校友分享交流了創(chuàng)業(yè)的心路歷程。

中歐朱曉明院長表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，交互交替、相輔相成。中國經(jīng)濟(jì)正在高速增長，很多產(chǎn)業(yè)正處在重構(gòu)、細(xì)分。我們身處的時(shí)代給予我們極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

朱院長說，中歐國際工商學(xué)院歷來鼓勵(lì)和支持校友的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，盡一切可能幫助提升校友的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力與水平。中歐本年度的校友返校日系列活動(dòng)幫助校友持續(xù)學(xué)習(xí)，構(gòu)建起了一個(gè)鼓勵(lì)成功的平臺(tái)。

中歐國際工商學(xué)院自成立以來，共培養(yǎng)了一萬名MBA和EMBA學(xué)員。在各行各業(yè)內(nèi)均活躍著中歐校友的創(chuàng)業(yè)身影，如剛剛在美國上市的“學(xué)而思”，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的四個(gè)人中，三位都是中歐EMBA學(xué)員，包括董事長兼CEO張邦鑫;飯統(tǒng)網(wǎng)董事長臧力、多利農(nóng)莊創(chuàng)始人張同貴等人的創(chuàng)業(yè)想法就是從他們當(dāng)年的畢業(yè)研究課題而來。

匯付天下創(chuàng)始人 周曄

術(shù)----創(chuàng)新的源泉在于人才

周曄

對(duì)于電子支付行業(yè)來說，2006年創(chuàng)立的匯付天下算是一個(gè)遲到者。當(dāng)時(shí)，電子支付行業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)陷入競(jìng)爭(zhēng)“膠著”的狀態(tài)。但是，周曄卻是中國支付領(lǐng)域最資深的元老之一。周曄說，早在1993年建構(gòu)全國各銀行互聯(lián)互通的金卡工程時(shí)，IT工程師出身的他便是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，1998年隨著全國十幾個(gè)交換網(wǎng)絡(luò)合并成立中國銀聯(lián)，他也到銀聯(lián)擔(dān)任其電子支付業(yè)務(wù)ChinaPay的總裁。

正因?yàn)橛兄�在互�?lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作的背景，周曄當(dāng)時(shí)一直在思考一些問題，為什么電子支付必須劃分為B2B、B2C和C2C，不同行業(yè)之間所需要的支付服務(wù)天差地別，同一個(gè)B2C平臺(tái)又怎么可能滿足每個(gè)行業(yè)?順著這條路徑思考下去，匯付天下找到了自己的商業(yè)模式。周曄說，電子支付的商業(yè)模式就像從一條大江中按流量提取一定百分比的水，江河越寬闊、水流越湍急，自己的收益就越高。也就是說，公司的收益取決于所服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模與資金的周轉(zhuǎn)速度。但是太多公司只看到大江的入海口，都擁擠在這一個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)，殊不知如果上游的溪流小河水流不暢，整條大江的流速都會(huì)減緩。匯付天下要為整條河流自上而下全面疏浚，提供整體性的支付方案。

“商業(yè)模式的創(chuàng)新不依賴資源和資金，完全依賴人。匯付天下初建時(shí)候的企業(yè)團(tuán)隊(duì)有30多人，全部都是在金融領(lǐng)域從事了多年工作的行家里手，參與過國內(nèi)金融信息化建設(shè)的一些項(xiàng)目的工作。 ”周曄說，即便已經(jīng)走過創(chuàng)業(yè)期，培養(yǎng)、激勵(lì)和留住人才也是匯付天下重要的一項(xiàng)工作。電子支付行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。舉個(gè)例子，我們招來一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，可能他期望的月薪是2500元，我們可以給他開每月4000元，但是他接受培訓(xùn)三個(gè)月后，可以被用月薪8000元“挖”走。所以，純粹靠錢是留不住人才的，也無法讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)維持很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。周曄的辦法是，要與核心團(tuán)隊(duì)成員建立超出雇傭合同的“心靈契約”。 “對(duì)人才的培訓(xùn)和激勵(lì)等，我們要花很大的時(shí)間和功夫，甚至要把股權(quán)都分散到員工的身上去。”

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人 李善友

道----我的偶像許三多

李善友

“大家好，我是李善友。善良的善，朋友的友，善良的好朋友在這里對(duì)各位有禮了。 ”這是李善友的經(jīng)典開場(chǎng)白。李善友是一個(gè)激情的演講者，這一次，他講的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的主題是哲學(xué)。

李善友2000年在搜狐工作，做到搜狐總編輯;2006年創(chuàng)辦酷6網(wǎng)，2009年歲末酷6與盛大旗下華友世紀(jì)合并;2010年，酷6在納斯達(dá)克獨(dú)立上市，成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。

“創(chuàng)業(yè)是一事不成一場(chǎng)空的游戲，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，而創(chuàng)業(yè)的成功是極其偶然的。 ”李善友對(duì)這句話體會(huì)極深，2006年號(hào)稱視頻元年，一夜之間冒出兩三百家視頻網(wǎng)站，今天還有幾家活著?“是什么幫我在四年里面百死一生的經(jīng)歷中走出來?是哲學(xué)。”成敗由心，一個(gè)人如何看待世界，如何看待你面對(duì)的問題，如何看待周圍人的關(guān)系，這決定你成功與否。

李善友講了兩個(gè)哲學(xué)的概念??不是概念，在關(guān)鍵時(shí)刻，在漫長的逆境，它們救了他。

第一個(gè)是“平衡”。學(xué)數(shù)學(xué)出身的李善友曾經(jīng)用數(shù)學(xué)證明過，一個(gè)人一輩子的好運(yùn)氣壞運(yùn)氣是相等的。人在逆境的時(shí)候放棄，放棄了你的壞運(yùn)氣，也放棄了隨之而來的好運(yùn)氣。壞運(yùn)氣到來時(shí)，你就什么都不要做，你就堅(jiān)持，你就堅(jiān)持，你就堅(jiān)持，你就堅(jiān)持……好運(yùn)氣一定會(huì)來。

于是，第二個(gè)是相對(duì)論，物極必反。“每次我遇到極大難題，過不去的時(shí)候，就用這句話鼓勵(lì)自己，任何事情都有解，但你不要追求最優(yōu)解，找一個(gè)次優(yōu)解就好了。做數(shù)學(xué)題的時(shí)候，一定前面有條件，沒有條件是無論如何求不出結(jié)果的。每次我遇到問題，永遠(yuǎn)把這個(gè)問題本身變成解決的條件。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一定可以找出答案。 ”

視頻行業(yè)非常燒錢，酷6的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷和土豆，都是融資王，分別融到1.1億美元和1.35億美元，酷6只融了2400萬美元，其中還包括別人用流量換的錢。 2009年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)谷底，既不可能融資也沒有企業(yè)投放廣告，李善友絕望到希望有人把他打死，也就解脫了。但不死，就得往前走。酷6與對(duì)手比，實(shí)在找不到優(yōu)點(diǎn)，但是，用相對(duì)論想一想，融資少意味著公司便宜，在市場(chǎng)不好的時(shí)候，價(jià)值高的公司可能就賣不出去。出乎所有人預(yù)料，李善友找到了次優(yōu)解，和盛大的子公司合并。然后，優(yōu)勢(shì)就到了酷6這邊，有了錢可以帶頭做影視劇的正版化，改變這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則;做媒體，總編輯出身的李善友做得漂亮。今年，酷6流量全面攀升，已經(jīng)是中國視頻網(wǎng)站播放量最大的。

李善友把許三多視為偶像，不拋棄、不放棄。 “我自己創(chuàng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)所有的大詞都是騙人的，只有堅(jiān)持兩個(gè)字才是最重要的。壞運(yùn)氣熬過去之后，好運(yùn)氣自然而然就來到了。所以就一個(gè)一個(gè)，一個(gè)一個(gè)，一個(gè)一個(gè)渡過去了。再遇到坎兒的時(shí)候我說哥們你又來了?兵來將擋水來土掩，無所謂了。 ”

飯統(tǒng)網(wǎng)創(chuàng)始人 臧力

術(shù)----堅(jiān)持靠強(qiáng)大的執(zhí)行力

臧力

無本創(chuàng)業(yè)或低成本創(chuàng)業(yè)，是很多創(chuàng)業(yè)者必須面臨的難題。臧力說，自己對(duì)此感受最深。在2003年創(chuàng)辦“飯統(tǒng)網(wǎng)”時(shí)，臧力的初始投資總共才100萬元，但飯統(tǒng)網(wǎng)卻整整撐了5年，直到2008年7月才獲得400萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金。在奉行“燒錢”的網(wǎng)絡(luò)界，臧力說，飯統(tǒng)網(wǎng)能用100萬元堅(jiān)持5年，靠的是強(qiáng)大的執(zhí)行力。