7月23日，由中歐人力資源及組織管理研究中心、中歐商業評論、騰訊網聯合舉辦的《巔峰對話：剖析優秀企業成功之道》大型企業調研系列在騰訊網和《中歐商業在線》同時上線。

系列調研第一期推出的調研對象是阿里巴巴集團。在馬云和衛哲看來，制度流程就是法律，法律多了，企業的靈敏度和效果就弱了，因此更強調企業成員的信任和價值觀。衛哲認為，阿里巴巴最厲害之處就在于兩個字??信任，“如果沒有信任，誰愿意去擁抱變化?沒有信任，執行力也絕不會那么強大。”在對阿里巴巴各個層級十余位員工座談之后，《中歐商業評論》從企業內部“信任”的角度，以《18000人的信任》為題，解讀了阿里巴巴從18人發展到18000人之后，如何通過價值觀、制度和頗具特色的政委體系等方面的組織能力建設，使得阿里巴巴依然保持了對市場變化的靈活應對，并不斷創新、引領電子商務的方向。調研的高潮是楊國安教授親自做起“記者”，和公司高管展開“巔峰對話”，這種學術專家和企業界實干家的對話，更加深入和專業地探尋了企業的成功秘訣。

這個由三方機構合力舉辦的“組織能力標桿實踐系列”調研，對象涵蓋了阿里巴巴、宏基、玫琳凱、邁瑞、東軟、復星集團等中國各個行業的領先企業，調研小組通過對企業高管團隊、中層干部和基層員工的訪問研究，從組織能力的角度，解讀這些標桿企業之所以成功的秘訣。與以往調研不同的是，該調研活動將生產出多媒體組合產品，包括中歐商業評論的媒體案例和巔峰對話、人力資源及組織管理研究中心的教學案例和圖書、騰訊網的專題和視頻節目等。

發布者：caiji

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