中歐商學(xué)院EMBA
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11月12日，2011年中歐校友返校日系列活動(dòng)正式拉開帷幕。12日上午，第二屆中歐校友年度論壇在石化演講廳舉行。今年的校友年度論壇主題為“品牌、創(chuàng)新與競爭力”，眾多校友圍繞創(chuàng)建企業(yè)品牌意識這個(gè)話題展開了熱烈的討論和經(jīng)驗(yàn)分享。12日下午則是今年返校日的另一個(gè)重頭戲：第三屆中歐校友創(chuàng)業(yè)論壇。這也是今年返校日眾多系列活動(dòng)中人氣最旺的一個(gè)論壇，論壇開始前半小時(shí)，演講廳里早已座無虛席。嘉賓們和臺下的聽眾一起討論了“創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒”。中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明教授、副院長兼教務(wù)長約翰?奎爾奇教授參加了全天的論壇。副院長兼中方教務(wù)長張維炯教授參加了下午的論壇并發(fā)表了精彩的點(diǎn)評。
12日上午，在校友年度論壇正式開始前，舉行了簡短的“2011校友返校日開幕式”。朱曉明院長發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他說，近幾年中歐的校友會(huì)堅(jiān)持服務(wù)第一的原則，得到了廣大校友的普遍支持和認(rèn)可。每年一度的校友會(huì)返校日活動(dòng)也得到了大家熱情的參與，成為了大家交流和學(xué)習(xí)的平臺。中歐始終堅(jiān)持一個(gè)原則和理念，我們不僅因?yàn)樾Ｓ褌兯〉玫撵橙坏纳虡I(yè)成就和顯赫的個(gè)人成就而感到自豪，更為大家能夠在中歐學(xué)習(xí)期間改造自己，經(jīng)歷自身變化的過程，最終為社會(huì)做出貢獻(xiàn)而感到無比自豪。
遠(yuǎn)在歐洲訪問的歐方院長佩德羅?雷諾院長雖然不能親臨返校日現(xiàn)場，但也特地發(fā)來賀詞，并委托校友關(guān)系事務(wù)部王慶江主任代讀。他在賀詞中說，幾乎所有世界頂級的商學(xué)院，都和校友建立了緊密的聯(lián)系。只有這樣，中歐才能在世界頂級商學(xué)院之林占據(jù)一席之地。中歐希望能夠和企業(yè)界校友保持密切合作，通過借鑒他們的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，編寫案例、建立模型，不斷提高學(xué)院自身的管理教學(xué)水平。
開幕式之后，中歐2011年度校友論壇正式開始。中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍博士主持論壇。約翰?奎爾奇教授和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春校友、雙錢集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理章萬友校友、美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁王泉庚校友以及海立集團(tuán)股份有限公司董事長沈建芳校友一起，就“中國品牌如何走向國際化”、“老品牌如何走向創(chuàng)新道路”以及“如何打造和培育民族品牌”等問題發(fā)表了主題演講，并和場下校友展開了互動(dòng)。
去“地緣意識”才能變身國際品牌
在場嘉賓的演講中不斷提到一個(gè)共同的話題，中國經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，至今已經(jīng)形成千千萬萬的品牌。然而我們沒有一個(gè)能夠在世界范圍內(nèi)叫得響的真正的“國際品牌”。我們的民族品牌，究竟離“國際品牌”還有多遠(yuǎn)？我們又該如何打造自己的“國際品牌”？
約翰?奎爾奇教授提醒我們關(guān)注一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。在全球公認(rèn)的100個(gè)最著名的國際品牌中，只有少數(shù)一到兩個(gè)品牌提到了國家的名字，而中國的大多數(shù)企業(yè)，卻非常重視所謂的地緣觀念。比如“中國移動(dòng)”、“中國石化”等等。奎爾奇教授認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想真正做成一個(gè)跨國的全球企業(yè)，必須淡化企業(yè)的地緣意識，在企業(yè)中融入更多的外來文化，必須要擁有一個(gè)全球化的視角來觀察和解決問題。他認(rèn)為英國在這方面就是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型成功的例子。25年前英國很多企業(yè)也像現(xiàn)在的中國企業(yè)一樣強(qiáng)調(diào)國家概念，而最近幾年隨著逐漸淡化了這種觀念，英國企業(yè)成為了真正全球化的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，每一個(gè)國家的客戶都會(huì)有一種歸屬感，這個(gè)品牌就變成了“國際品牌”。
本土品牌管理模式：走王道結(jié)合之路
在談到本土企業(yè)如何進(jìn)行品牌的創(chuàng)新和品牌的管理問題時(shí)，徐少春校友和王泉庚校友都認(rèn)為要回到中國古代的哲學(xué)和美學(xué)思想當(dāng)中去汲取精髓。
四位嘉賓都認(rèn)為，目前中國企業(yè)的品牌管理中存在一個(gè)很大的問題，那就是心態(tài)過于浮躁。章萬友校友戲稱，這都是目前商界總體情況“太好了”惹的禍。絕大部分的中國企業(yè)家都并沒有真正想去打造一個(gè)民族品牌的決心和精力，大家把精力都放在了賺錢上。一個(gè)品牌的建立可能需要幾十年上百年的時(shí)間，而由于這種浮躁的心態(tài)而毀了一個(gè)品牌，往往只需要很短的時(shí)間。
徐少春校友認(rèn)為，作為企業(yè)的管理者和品牌的創(chuàng)立者，要有中國古人所說的“利他思想”，要走“王道”的管理模式。他提到一個(gè)非常有趣的概念，叫“摯愛品牌”。所謂的摯愛品牌，就是通過利他思想，處處為消費(fèi)者考慮的更周全一些，從而使消費(fèi)者對品牌擁有一種感情和忠誠度。如果企業(yè)能夠處處踐行這種王道，這種利他思想，品牌就能打造為世界品牌。
王泉庚校友則從服裝業(yè)品牌的角度談美學(xué)對于品牌創(chuàng)立的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)品牌的管理者必須擁有兩種邏輯：美學(xué)邏輯和商業(yè)邏輯。美學(xué)文化很大程度上就是研究消費(fèi)者文化，成功的品牌不能夠忽視消費(fèi)者自身的文化價(jià)值取向。他認(rèn)為美特斯邦威現(xiàn)在的成功經(jīng)營，就是因?yàn)槠胶饬诉@兩種邏輯之間的關(guān)系。這是任何品牌成為國際品牌的一個(gè)先決條件。
中國什么時(shí)候才能有“國際品牌”
在討論互動(dòng)環(huán)節(jié)中，臺下校友最關(guān)心的熱點(diǎn)問題是，中國究竟什么時(shí)候才能有自己的國際品牌。沈建芳校友認(rèn)為，國際品牌需要時(shí)間的積累，一個(gè)品牌需要幾十年甚至幾百年的沉淀和醞釀，才能成為一個(gè)被大家都認(rèn)可的品牌，而其中需要不斷傳承下去的，就是品牌的核心價(jià)值觀念。
章萬友校友認(rèn)為，國際品牌其實(shí)需要一個(gè)“國際氛圍”作支持和鋪墊。他舉了一個(gè)很形象的例子，在高雅的會(huì)所中，不會(huì)有人隨地吐痰。目前企業(yè)界這種浮躁的心理狀態(tài)，無法支持一個(gè)國際品牌的形成。我們需要給予企業(yè)界更多的時(shí)間來締造這樣一種氛圍。
奎爾奇教授則提出了一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)：其實(shí)是龐大的中國市場在一定程度上拖延了中國企業(yè)品牌走向國際化的道路。他認(rèn)為，中國市場特別大，一家企業(yè)要在中國本土市場進(jìn)行發(fā)展，本身就需要很長的時(shí)間才能夠成功，在這樣的情況之下，中國企業(yè)的全球化之路也就因此被順延了。奎爾奇教授對中國未來公司的創(chuàng)新持樂觀的態(tài)度。雖然目前我們還沒有真正的“國際品牌”，但中國擁有一大批擁有雄心壯志的企業(yè)家，因此未來品牌一定會(huì)走向全球化。
12日下午的中歐校友創(chuàng)業(yè)論壇開始前，中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心正式揭牌成立。方睿哲教授將擔(dān)任中心學(xué)術(shù)主任，中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授李善友任中心執(zhí)行主任。
接著，李善友和北京學(xué)而思國際教育科技有限公司總裁張邦鑫校友、微吼時(shí)代科技創(chuàng)始人林彥廷校友、上海波匯通信科技有限公司董事長趙浩校友以及上海天翼圖書有限公司總經(jīng)理李月慶校友一起探討了創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
同質(zhì)化的競爭不是創(chuàng)業(yè)的首選之路
張邦鑫校友在談到自己的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)說，這些年中帶給他最大的一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)就是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先摸清市場的基本情況，盡量避免在公司創(chuàng)立之初就卷入殘酷的同質(zhì)化競爭中去。所謂的創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)”字，內(nèi)容包含的不僅僅是模仿，而是創(chuàng)新。他和大家一起分享了學(xué)而思教育集團(tuán)的創(chuàng)新體系。他稱之為“從客戶回到客戶”的創(chuàng)業(yè)體系，即，從客戶需求來，通過公司的系統(tǒng)層，表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)運(yùn)營層、到價(jià)值觀，每個(gè)層面都把它進(jìn)行調(diào)整，最后反映在客戶能夠看到的實(shí)際產(chǎn)品理念上。這是教育培訓(xùn)領(lǐng)域最新的一套理念。
在談到民辦教育的現(xiàn)狀時(shí)，張邦鑫坦言目前民辦教育領(lǐng)域還并不成熟，很多民辦教育機(jī)構(gòu)給人的感覺在管理上比較混亂。學(xué)而思在這點(diǎn)上，從企業(yè)定位來看，就想逐步讓民辦教育小作坊變成有一定技術(shù)含量的，有品質(zhì)的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。所以在教育理念調(diào)整為品格第一，趣味第二，升學(xué)第三，他們會(huì)花很多的時(shí)間研究學(xué)生的多元智能發(fā)展，讓學(xué)生更多的在純粹的知識之外，形成健康的智力發(fā)展。我們覺得很多品格、品質(zhì)都需要在教育的過程當(dāng)中逐步傳授給學(xué)生。
中小型高科技公司海外合作應(yīng)瞄準(zhǔn)歐洲企業(yè)
波匯通信科技有限公司董事長趙浩校友在談到國內(nèi)中小型高科技公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，中國的中小型創(chuàng)業(yè)公司遇到最大的問題就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的缺失和在國際合作方面找不到合適的合作者。
對于第一個(gè)問題，趙浩認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該嘗試尋找海歸團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)。他坦言目前國內(nèi)高校在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面和國外的大學(xué)還有一定的差距。海歸回來的研發(fā)人員往往在短期內(nèi)更適合剛剛起步的中小型高科技公司。而趙浩本人認(rèn)為，和英國的公司進(jìn)行海外合作，是中小型高科技企業(yè)最佳的選擇。相較于美國而言，英國的本土市場并不大，不能完全消化本國的創(chuàng)新科技研發(fā)成果，很多成果通過國際合作，可以直接引入中國市場，這樣就解決了中小型高科技企業(yè)在科技研發(fā)和尋找市場這兩方面的困難。
論壇結(jié)束前，張維炯教授為本屆創(chuàng)業(yè)論壇做了點(diǎn)評，他認(rèn)為，這四位創(chuàng)業(yè)者雖然來自不同的行業(yè)和領(lǐng)域，但是在創(chuàng)業(yè)過程中有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都為客戶提供了價(jià)值。現(xiàn)在做企業(yè)有一個(gè)新的理念，他們和競爭者之間并不是比誰的短期盈利更高，而是比究竟誰為客戶創(chuàng)造了更多的價(jià)值。這樣企業(yè)才能夠最后成功。
張維炯教授最后為所有的創(chuàng)業(yè)者提出四個(gè)問題，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠明確這四點(diǎn)，企業(yè)離成功就不會(huì)遙遠(yuǎn)。第一要有明確的客戶價(jià)值，也就是說企業(yè)到底做什么，給客戶提供什么價(jià)值。第二是明確與競爭對手相比較，你的產(chǎn)品優(yōu)勢在什么地方。第三是企業(yè)的產(chǎn)品投入市場后能不能賺錢，能賺多少錢。第四則是企業(yè)的這種盈利模式能不能持久，這是所有創(chuàng)業(yè)者要回答的四個(gè)問題。
點(diǎn)評結(jié)束后，校友關(guān)系部王慶江主任代表學(xué)院向四位校友贈(zèng)送了精美的紀(jì)念品。
發(fā)布者：caiji
來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://m.watkissart.com/zhongou/33992.html聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。
