中國電信行業(yè)正面臨著迅速發(fā)展的機(jī)遇，隨著IP等高新技術(shù)的發(fā)展，電信業(yè)的技術(shù)和市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化。為了應(yīng)對這一變革，全球電信行業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型和提升。由于中國電信行業(yè)發(fā)展時(shí)間短等原因，中國電信行業(yè)能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升的高層管理人員相當(dāng)缺乏。

    針對這種情況，作為在電信業(yè)和高層經(jīng)理培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的兩大領(lǐng)先商業(yè)機(jī)構(gòu)，中歐國際工商學(xué)院和麥肯錫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將于今年10月推出“轉(zhuǎn)型與提升：中國電信業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”高層管理課程，從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的最高角度出發(fā)，對電信業(yè)所關(guān)注的高層管理議題進(jìn)行講解。6月12日，雙方于中歐的上海浦東校園正式簽署合作備忘錄儀式。

    “我們可以把我們的經(jīng)驗(yàn)和知識跟中國電信行業(yè)的高層進(jìn)行分享，為中國電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升提供幫助，”出席簽署儀式的中歐國際工商學(xué)院副院長張維炯教授、麥肯錫公司全球資深董事兼大中華區(qū)總裁高安德表示。

    張維炯教授表示：“中國電信市場擁有全球最大的用戶群。在這個(gè)市場里，中國的電信企業(yè)有很大的發(fā)展空間。但是，目前中國的電信行業(yè)還是一個(gè)競爭不充分的行業(yè)，在全球電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，我國的企業(yè)必將面臨更大的競爭和全球化的挑戰(zhàn)。中歐國際工商學(xué)院與麥肯錫共同推出的這個(gè)課程將在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上和操作上為電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供思路，對提高我國電信行業(yè)企業(yè)的競爭力將起到積極的作用。”

    中國電信業(yè)正在從發(fā)展階段向成熟階段過渡，這是出現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升需求的主要原因，而如何順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升，如何讓中國電信業(yè)“大象也能跳舞”，正在成為越來越多的電信行業(yè)高層們的困惑。同歐美等發(fā)達(dá)的電信市場相比而言，中國電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升面臨的挑戰(zhàn)更多：大部分居民的收入水平還比較低；GDP的增長速度相當(dāng)快，但是其人口基礎(chǔ)相當(dāng)龐大；不同地區(qū)之間有明顯的地域差異；同時(shí)因?yàn)殡娦判袠I(yè)發(fā)展的時(shí)間不長，因此擁有發(fā)達(dá)市場經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才相當(dāng)缺乏。這些挑戰(zhàn)也直接導(dǎo)致了中國電信行業(yè)轉(zhuǎn)型和提升難度的加大。

    張維炯副院長表示：“戰(zhàn)略決定后，轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力，在于人才。”正是針對人才缺乏這一現(xiàn)象，麥肯錫和中歐國際工商學(xué)院決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，決定推出“轉(zhuǎn)型和提升：中國電信業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”高層管理課程，為中國電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升提供足夠的知識支持。

    麥肯錫公司資深董事兼大中華區(qū)總裁高安德強(qiáng)調(diào)：“中國國內(nèi)培養(yǎng)的人才一直是隱性短缺的”。但是對于中國電信行業(yè)的高層管理人員有利的是，中國的電信行業(yè)還處在相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，這些高層管理人員可以有足夠的時(shí)間來學(xué)習(xí)，以便升華自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    這次麥肯錫同中歐一起開設(shè)“轉(zhuǎn)型和提升：中國電信業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”高層管理課程目的就是針對中國電信運(yùn)營商和設(shè)備制造商所關(guān)注的熱點(diǎn)議題，從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的最高層面出發(fā)，提供業(yè)界最先進(jìn)的觀點(diǎn)和國內(nèi)外最佳做法分析，幫助中國電信行業(yè)的中高層管理人員開拓思路，并在與資深專家和小組的討論中啟發(fā)對電信業(yè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略及經(jīng)營決策問題的解決方案，同時(shí)加強(qiáng)交流，形成可長遠(yuǎn)獲益的網(wǎng)絡(luò)。

    “我們希望借助麥肯錫的全球網(wǎng)絡(luò)和七八十年的知識積累，再加上中歐強(qiáng)大的培訓(xùn)實(shí)力，讓中國電信行業(yè)分享我們培養(yǎng)領(lǐng)袖方面的經(jīng)驗(yàn)”，高安德說。

    雙方在該領(lǐng)域的競爭力是勿容置疑的，從1997年到2004年，麥肯錫在全球?qū)嵤┝?758個(gè)電信咨詢項(xiàng)目，涉及電信運(yùn)營商和制造商的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等關(guān)鍵管理領(lǐng)域。而中歐國際工商學(xué)院不僅是中國最早提供世界級工商管理教育的商學(xué)院，也是一所在亞太地區(qū)享受盛譽(yù)的商學(xué)院。

    這次課程的招生的主要目標(biāo)是中國主要電信集團(tuán)公司、省級分公司部門經(jīng)理及以上，以及市級分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理及以上的高層管理人員，鄰近行業(yè)主要中國和跨國公司的首席執(zhí)行官/副總裁以及關(guān)鍵事業(yè)部的總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上的高層管理人員。

    優(yōu)秀的師資隊(duì)伍業(yè)是這次課程的一個(gè)亮點(diǎn)，麥肯錫全球資深董事歐高敦先生、張曦軻先生、麥肯錫亞太和大中華區(qū)移動通信業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)魏蔚女士和美國聯(lián)邦通訊委員會前主席、麥肯錫電信行業(yè)資深顧問Reed E.Hundt博士等將擔(dān)任授課講師。中歐的言培文教授、楊國安教授等都是業(yè)內(nèi)的名師，參與授課的一些講師之前還曾是電信業(yè)的高層管理人員。

    整個(gè)課程為期6 個(gè)月，從2006 年10 月開始，每一個(gè)半月集中上課一次。共分為轉(zhuǎn)型之潮－國內(nèi)外電信業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)和焦點(diǎn)話題、轉(zhuǎn)型之路－國際電信運(yùn)營商如何通過轉(zhuǎn)型走向成功、轉(zhuǎn)型之器－實(shí)施轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐和推動引擎、轉(zhuǎn)型之魂－構(gòu)建勇?lián)�轉(zhuǎn)型重任的卓越領(lǐng)導(dǎo)力4 個(gè)模塊，每個(gè)模塊學(xué)習(xí)時(shí)間為期2-4 天。

    “本次課程將使參加的學(xué)員習(xí)得必要的專長和具體可行的思想，并將其應(yīng)用于自身公司的定位，以獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性的成功”，高安德表示。

    背景：轉(zhuǎn)型和提升是全球電信產(chǎn)業(yè)的主流

    2004年初，英國電信公布了《21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略白皮書》，分析了電信行業(yè)的發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)的戰(zhàn)略理念、經(jīng)營方式等進(jìn)行了深刻的剖析和思考，提出了一系列轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，這實(shí)際上也拉開了此次全球電信行業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型的序幕。

    此后，法國電信也公布了一項(xiàng)為期3年的“NExT”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“NExT”明確提出：將把法國電信塑造為歐洲新型綜合電信服務(wù)商的典范。美國 Verizon通信公司的首席技術(shù)官Kheradpir更是大聲疾呼：“我們面臨選擇：要么等著毀滅性的技術(shù)孕育了新市場，然后我們就只能不知疲憊地追趕；要么我們就要啟動自己的轉(zhuǎn)型引擎！”

    而轉(zhuǎn)型的好處也是顯而易見，2004年，英國電信的新業(yè)務(wù)收入比2003財(cái)年增長了32%，不僅抵擋了原有固定電話業(yè)務(wù)的下滑，還帶動了公司整體收入的上升。而在2005年上半年，法國電信的利潤達(dá)到93億歐元，同比增長了39.3%。但同時(shí)業(yè)界也不乏沒有及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型而失去了市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位、并面臨著增長和贏利下降窘?jīng)r的反面案例。

    從發(fā)達(dá)國家市場的經(jīng)驗(yàn)來看，電信市場的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：起始階段、發(fā)展階段和成熟階段。在各階段中，運(yùn)營商面臨完全不同的市場環(huán)境，因而必須在從一個(gè)階段向下一個(gè)階段的過渡期內(nèi)通過轉(zhuǎn)型，迅速獲取新的能力，從而確保在新環(huán)境中的成功。

    中國電信業(yè)已經(jīng)深刻的感受到轉(zhuǎn)型和提升的必要性。作為全球電信行業(yè)最重要的市場之一，中國電信業(yè)在2004年年底開始了轉(zhuǎn)型和提升步伐。在2005年中國電信工作會議上，總經(jīng)理王曉初就提出，中國電信要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。中國移動則提出了從“移動通信專家”躍升為“移動信息專家”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃??開始加快了向通信增值服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐。此后，中國聯(lián)通也在2006年初提出要以原有的通信服務(wù)為基礎(chǔ)，向信息內(nèi)容服務(wù)、傳播媒介服務(wù)和無線娛樂服務(wù)轉(zhuǎn)型。而一直在忙于整合的中國網(wǎng)通也在此前提出了寬帶戰(zhàn)略、奧運(yùn)戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，開始了轉(zhuǎn)型的嘗試。