在最近公布的“2010福布斯中國最佳CEO榜單”上，中歐國際工商學院三位EMBA校友名列其中。在50位入選者中，向文波列第5位、陳啟宇列第13位、沙立武列第32位。

　　整體上看，入選的50位最佳CEO帶領公司在最近3年取得了22%的平均凈資產收益率，而整個A股市場最近3年的平均凈資產收益率僅為13%；最佳CEO領導的公司在銷售額和凈利潤的年均復合增長率上的表現也令A股上市公司平均水平望塵莫及。今年上榜的50位最佳CEO最近3年的平均薪酬為104.5萬元，這一數值比去年大幅增長258%，一方面是由于眾多高薪酬CEO入圍，另一方面，今年繼續上榜的26位CEO中有20人薪酬增長或持平，僅有6人薪酬下降。

　　向文波的5.5萬年薪

　　你能想象一個年薪5.5萬元的員工，卻在經營一筆300多億的大生意嗎？這個“奇跡”發生在三一重工CEO向文波身上。在今年的最佳CEO榜單上，向文波因2009僅有5.5萬元年薪顯得別具一格：當時為了表明高管與公司共度金融危機的信心與決心，增強全體員工的危機意識，三一集團高管主動向公司董事會提出2009年自愿降薪申請。

　　根據公告，三一重工董事長梁穩根自愿領取1元年薪；董事向文波、易小剛、唐修國自愿降薪90%，黃建龍自愿降薪50%……高管自愿降薪使得2009年三一重工在高管薪酬支出上節約近530萬元的成本。其中向文波領取了多年的55萬元年薪直線縮水到5.5萬元。不僅如此，三一重工正在設計中的普遍期權激勵方案也與向文波無關。

　　與此同時，公司承諾對基層員工不裁員，也不降薪，但鼓勵員工放棄2008年的全部或者部分年終獎。減少的年終獎被當作員工借給公司的發展資金，到公司實現銷售額1,000億元時，三一將設立“千億特別獎”，對員工進行獎勵和補償。獎勵額度按2008年年終獎的5-10倍發放，其中高管5倍、員工10倍。據估算，通過減少和放棄年終獎，三一至少可以節約五六千萬元的資金，但等實現千億元銷售額的時候要支付5億元以上的年終獎金。

　　金融危機時期的特殊薪酬制度幫助三一重工順利度過危機，降薪高管的薪水也已經在今年上半年補發完畢。

　　向文波今年的任務是完成集團銷售額超過500億元的目標。而2009年三一集團的銷售額僅為309億元。從上半年銷售情況來看，房地產業的宏觀調控并未影響工程機械行業，而4萬億投資中的基礎設施建設現在仍然是拉動三一重工銷售的重要動力。讓向文波自豪的是，三一重工的產品在價格上已經超過韓國產品，接近日本產品。這意味著三一的品牌地位在國內市場正在提升，既定的“替代進口”的策略發揮了作用。三一快速成長的底氣來自于對研發的重視，公司連續十多年將銷售額的5%用于產品研發，研發團隊的規模已經達到5,000人。

　　盡管薪酬的激勵對企業高管和員工始終具有最大的吸引力，但向文波的動力卻與薪酬無關。他在三一集團的身價高達29.7億元，位居2009福布斯中國富豪榜第266位。對外形象上，向文波已經是董事長梁穩根最重要的左膀右臂，很多場合向文波代表了三一集團的形象。將三一品牌打造成國內工程機械領域的第一品牌才能激起他的企業家進取心。

　　就向文波的個人財富而言，上市公司三一重工的年薪只是九牛一毛。民營企業家最大化自己的利益始終是資本運作的最大動機。今年初，三一重工通過定向增發收購三一重機，向文波獲得914.9萬股，當時市值約為3億元，鎖定期為1年，這約等于向文波2009年薪水的6,000倍；他的老板梁穩根則獲得6,065萬股，是其2009年1元年薪的十多億倍。這意味著在今年年底的福布斯富豪榜上，向文波的個人財富又有數以億計的增長。由此不難看出，年薪制對向文波的激勵作用微乎其微。

發布者：caiji

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