8月20日下午，“中歐總經(jīng)理論壇----全球視野下的中國總經(jīng)理職業(yè)化之路”在上海校園成功舉行。300多位企業(yè)一把手和職業(yè)經(jīng)理人聚集中歐石化廳，共同探討在全球化趨勢下，中國需要怎樣的老板，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展之路又在何方。

 

活動現(xiàn)場
 

    此次論壇是由總經(jīng)理12班發(fā)起，聯(lián)合中歐AMP俱樂部、中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部共同策劃、組織的活動，也是AMP12班給學(xué)院的畢業(yè)獻禮。本次論壇還得到了諾亞財富和中歐遠程協(xié)作通訊戰(zhàn)略伙伴全時的大力支持。

    中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部執(zhí)行主任劉涌潔先生致歡迎辭。劉主任指出，對商學(xué)院而言，除了培養(yǎng)學(xué)生賺更多的錢以外，還要證明他對社會的價值。如果商學(xué)院最終的目標(biāo)不能幫助實現(xiàn)社會總體目標(biāo)，只培養(yǎng)一些賺錢的機器，那企業(yè)家找不到好的經(jīng)理人也就不足為怪了。他強調(diào)，商學(xué)院的另一個獨特的職能是研究，這種研究基于追求實踐真知的好奇心，是不帶有任何功利性的。在當(dāng)今充斥著濃濃商業(yè)氛圍的社會下仍能保持研究的獨立性，這是中國商學(xué)院面臨的最大挑戰(zhàn)之一。最后他指出，培養(yǎng)真正的經(jīng)理人是商學(xué)院的最終發(fā)展路徑，在這一點上，國內(nèi)的商學(xué)院在培養(yǎng)中國總經(jīng)理職業(yè)化這方面仍需努力。

 

中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部執(zhí)行主任劉涌潔先生致歡迎辭
 

    嘉御基金董事長、創(chuàng)始合伙人、原百安居、阿里巴巴總裁衛(wèi)哲先生作了題為“使命、愿景、價值觀與利潤、流程和增長”的演講。衛(wèi)哲開宗明義，指出創(chuàng)業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人擁有不同的DNA。創(chuàng)業(yè)老板的DNA是“MVV”，即Mission, Vision和Values----使命，愿景和價值觀；而職業(yè)經(jīng)理人的DNA是“PPG”，即Profit, Process和Growth----利潤、流程和增長。

 

嘉御基金董事長、創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲先生做演講
 

    衛(wèi)哲先生通過比對Google，星巴克、Apple、微軟、GE、雅虎和Ebay這7家公司，生動地闡述了使命和愿景對于公司的重要性。他指出，偉大的公司，如，Google，星巴克和蘋果，是靠使命愿景驅(qū)動的，他們做的產(chǎn)品始終堅守自己的使命，堅持的結(jié)果是，一不小心順便打敗了競爭對手。使命、愿景和價值觀是創(chuàng)始人和CEO的頭等大事。而職業(yè)經(jīng)理人則更關(guān)注利潤、流程和增長。

    衛(wèi)哲先生用一個生動的比喻來闡述創(chuàng)業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人做企業(yè)的區(qū)別，他把創(chuàng)始人管公司比作親生父母自己帶孩子，而把職業(yè)經(jīng)理人比作幼兒園、小學(xué)、中學(xué)的老師帶孩子。兩者的區(qū)別是：父母帶孩子，關(guān)心的是孩子長大之后變成什么樣的人、將來干什么、有怎么樣的品質(zhì)。一兩次考試的失利對父母而言并不重要。對應(yīng)到做企業(yè)，就好像是企業(yè)的使命、愿景和價值觀。而一個老師對孩子的關(guān)注主要集中在以下兩點：一是孩子的安全，二是考試的結(jié)果。這就有點像職業(yè)經(jīng)理人關(guān)心企業(yè)一樣，更多關(guān)注的是流程、利潤和增長。

    最后，衛(wèi)哲先生用8個字給創(chuàng)業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人開方----“西式診斷，中式治療”。PPG是西醫(yī)，診斷體系一流，快速簡單，西式管理之表；MVV是中醫(yī)，調(diào)理平衡，由內(nèi)及外，中式管理之本；中西結(jié)合療效好。

    論壇的第二位演講嘉賓，中歐國際工商學(xué)院客座教授、“總裁教練”張偉俊先生接著做了題為“你究竟要什么？----創(chuàng)業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理的相互認(rèn)知”的演講。張先生首先探討了老板和職業(yè)經(jīng)理人最大的矛盾之一，忠誠和信任的問題。張先生提出了“第二種忠誠”的觀點，即是“不當(dāng)忠臣當(dāng)良臣”。魏征是第二種忠誠的代表，他是最忠于李世民的臣子，也是對李世民的批評意見最多的臣子。正是有了像李世民那樣的賢明的君主，才會有魏征這樣的進諫臣。做企業(yè)亦如此，張先生建議每一位企業(yè)家自問：自己的企業(yè)里有“魏征”嗎？

 

中歐國際工商學(xué)院客座教授、“總裁教練”張偉俊先生做演講
 

    張偉俊先生進一步指出，經(jīng)理人需要的三樣?xùn)|西：錢、權(quán)和感覺。職業(yè)經(jīng)理人需要錢，那就待遇留人；需要權(quán)，就事業(yè)留人；需要感覺，就情感留人。他指出當(dāng)下老板的通病是不放心、不放權(quán)、不放手。所以，老板首先要轉(zhuǎn)型，要想成就企業(yè)，先要勒緊成就動機。

    最后的主題討論環(huán)節(jié)，由中歐管理學(xué)教授肖知興博士主持。衛(wèi)哲先生、樂雅國際總裁陸曉明校友、長順集團董事長顧仁發(fā)校友、聯(lián)化科技總裁王萍校友，以及紀(jì)源資本合伙人卓福民先生共同參與了討論。他們五位分別從職業(yè)經(jīng)理人、家族企業(yè)二代接班人和企業(yè)創(chuàng)始人等不同視角探討老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的相互博弈。現(xiàn)場的討論幾度因為每個人立場不同而擦出火花，談及精彩之處，全場掌聲、笑聲不斷。

 

主題討論環(huán)節(jié)
 

    論壇在現(xiàn)場觀眾與嘉賓意猶未盡的提問環(huán)節(jié)中進入尾聲。

    本次的總經(jīng)理論壇是中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部總經(jīng)理課程畢業(yè)模塊的一次全新嘗試，也為“后AMP時代”的活動策劃提供了新思路。而作為專為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)課程“總經(jīng)理課程”，更將在培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人方面不遺余力，不僅在課程中，而且在課程后為總經(jīng)理們搭建更寬廣的交流平臺。

發(fā)布者：caiji

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