7月16日，2010中國企業(yè)組織高峰論壇在中歐國際工商學院舉行。200位企業(yè)界精英圍繞“成長與突破：組織能力的轉(zhuǎn)變”的主題，進行了一天的研討。

      其間，世界管理大師伊查克●愛迪思(Ichak Adizes)博士做了專題演講；智融集團董事長、宏集團創(chuàng)始人施振榮，世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松，方太集團董事長茅理翔，邁瑞醫(yī)療科技董事長兼聯(lián)合CEO徐航先后分享了各自企業(yè)的組織建設經(jīng)驗。

      論壇由中歐國際工商學院組織能力建設學習聯(lián)盟主辦。聯(lián)盟由中歐國際工商學院飛利浦人力資源教席教授楊國安博士發(fā)起設立，吸引了包括金蝶、青啤、邁瑞、龍旗等知名企業(yè)高管加盟。

      “如何使企業(yè)成為恒星而不是蝴蝶？”

      中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯教授出席論壇并致歡迎辭。他指出：“一個企業(yè)在發(fā)展過程當中有不同的階段，開始的創(chuàng)業(yè)階段非常困難，但之后要突破的話也不那么容易。”

      在致辭中，張維炯副院長多次提到企業(yè)發(fā)展的瓶頸期：“創(chuàng)業(yè)企業(yè)在可以生存之后，在相當一個階段內(nèi)有一個相對比較平穩(wěn)的發(fā)展，但是如果要突破的話不那么容易。”他認為，創(chuàng)業(yè)付出的努力不是按照線性關系來看，而是按積數(shù)關系來看的，不僅僅是努力就可以實現(xiàn)突破，還要有新的思路、新的方法、新的手段。

      在致辭的最后，張維炯提出了自己的期望：“這次論壇希望可以給大家提供一個非常好的思路。作為在中國環(huán)境下運作的企業(yè)，在中國的經(jīng)濟體制、法律制度、社會環(huán)境和人文環(huán)境下，我們的一些變量和國際上的變量是不一樣的，在企業(yè)的突破成長方面有自己的規(guī)律。我們的企業(yè)家們所掌握的成長的經(jīng)驗、突破的經(jīng)驗，是中國企業(yè)發(fā)展中非常寶貴的財富。”

      那么，為什么有的企業(yè)、組織像星星一樣，擁有恒久的生命力；有的企業(yè)、組織卻像蝴蝶一樣，他們一誕生又很快消失了？世界管理大師伊查克?愛迪思通過他著名的企業(yè)生命周期理論回答了這一問題。

      伊查克●愛迪思博士是加州大學洛杉磯分校終身教授，斯坦福大學訪問教授，并在哥倫比亞大學授課。他是企業(yè)生命周期轉(zhuǎn)型管理大師，對企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn)及相應的管理工具取得了大量突破性的研究成果。

      他指出，每一個人都有一個生命周期，有誕生、成長、衰落、死亡；每一個企業(yè)、組織也都有一個生命周期，有嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、衰老期、死亡期。

      他同時也強調(diào)，對于企業(yè)而言，死亡不是必然的。通過變革，企業(yè)可以延長自己的盛年期，實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。那些像恒星一樣持久的企業(yè)就是通過自我變革、突破，不斷轉(zhuǎn)變自己的組織能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

      如何延長自己的盛年期，無疑是每個企業(yè)都關心的問題。“一個管理有效的組織，具備四種維他命：維他命P、維他命A、維他命E和維他命I。”愛迪思教授進一步提出了自己的“維他命”理論。

      P代表實現(xiàn)企業(yè)目標,它使企業(yè)取得短期效果，實現(xiàn)效力;A 代表行政,創(chuàng)造力和風險承當是其中兩個必不可少的要素;I代表整合,形成相互依賴而又親近的文化。這四種維他命PAEI 是制訂決策的4大角色，用以分析企業(yè)文化、風格或管理人員的風格。

      愛迪思教授指出，P、A、E、I就像是化學編碼一樣，不同的組合可以產(chǎn)生不同的功效和不同的管理風格。企業(yè)在不同的周期階段會表現(xiàn)出不同的PAEI組合風格。

      企業(yè)是年老還是年青，和企業(yè)的規(guī)模沒有關系，而是由以下兩個因素決定的：靈活性和可控性。靈活性是維生素P決定的，而可控性是維生素A和維生素I決定的。愛迪思教授用曲線表現(xiàn)了這兩個因素在企業(yè)不同周期階段的變化。成長期的企業(yè)靈活性較強，要注意增強可控性；盛年期到衰老期的企業(yè)可控性很強，要提高靈活性，多一點創(chuàng)業(yè)精神，多一點新產(chǎn)品。

發(fā)布者：caiji

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