2010年12月4日上午，在中歐最受歡迎的教授之一----忻榕教授的主持下，阿里巴巴集團主席兼首席執行官馬云做客中歐EMBA“行知講堂”，從藝術和人性的角度解剖阿里巴巴的“企業文化和領導力”。

　　馬云的講座，是繼今年9月“資本市場與金融投資實務”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內容，“行知講堂”將有豐富實戰經驗的企業家請進來，與大家分享實踐心得，成為EMBA課程中教授的系統理論知識的有益補充，使同學們的知識來源更加多元化，并將理論與實際相結合，提升學員在萬端變化的市場中的實踐操作水平，成就更輝煌的事業。

　　中歐管理學教授兼《哈佛商業評論》中文版總策劃、主編忻榕教授作為本期“行知講堂”的指導老師，全程參與了主題的策劃、嘉賓的邀請，并且主持了本期講堂。

　　作為中國最受尊敬的企業領袖，馬云先生在企業文化的創建與傳承上有著豐富的實戰經驗，在這次中歐EMBA“行知講堂”中為學員們帶來了全新的視角，使大家更加清晰地認識了企業文化的生命力。同時，他廣博的知識和睿智風趣的演講，不但使學員們受益匪淺，并且受到了高度的評價。

 
　　企業文化和領導力

　　講到文化和領導力，馬云首先從分析制度和文化的關系開始。一個企業最重要、最有價值的東西是什么？西方的企業管理理念根植于其強大的法治文化，因而非常強調制度的重要性。許多企業向西方學習管理時，往往制定一條又一條的規章制度，恨不得把每個員工從頭管到腳。

　　對于這樣的觀點，馬云不敢茍同。馬云認為，制度有其天然的缺陷。首先沒有人愿意在制度的條條框框下干活，制度越多，員工干得越不開心，企業何來活力？其次，制度再多，總有制度無法到達的地方，況且，再嚴密的制度，總能找出規避的辦法。在制度之外，如何引導員工如企業所愿地做事，馬云認為只有“文化”。

發布者：caiji

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