中歐商學院EMBA
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11月13日，“再見，我們明年再聚！”在校友們依依不舍的約定聲中，為期三天的2011中歐校友返校日活動圓滿落幕。中歐校友返校日活動不僅讓校友們再次聚首、重溫求學時光的美好回憶，更準備了精彩紛呈的論壇及講座，提供校友們及在校同學們學習、解惑的機會。13日上午是由中歐校友行業協會舉辦的四個分論壇，涵蓋了金融投資、電子商務、人力資源和國學四個領域，多位已成為行業領軍人物的中歐校友們和知名教授現場深度對話，激蕩智慧；下午由丁遠、王高、趙欣舸和李善友教授分別授課，分享他們最新的思想觀點和研究成果。
劉易斯拐點之后，如何投資資本市場？
受中歐校友金融與投資俱樂部之邀，東方港灣投資總經理但斌分享了題為“劉易斯拐點之后，如何投資資本市場”的演講。第一財經節目主持人孟誠擔當主持人。
在演講開始，但斌先生首先就對金融投資者的性格要素提出了自己的看法。他表示樂觀的心態和正直的人品是非常重要的，要賺我們認為踏踏實實本本分分的錢。除此之外，他表示投資還需要洞察力、學習的意識以及獨立思考的精神。其中，洞察力不僅僅是對一個民族或者是一個國家未來的洞察力，還有對于一個企業的洞察力。
隨后，但斌先生帶領大家分析了多張圖表，提出“穿越時空”的概念，即真正選擇好的企業做長期投資。他認為，“能經得起時間考驗的投資才叫做真正的投資”。“對于一個投資者來說，如果把錢放在最有效率的行業、企業，它將會達到事半功倍的效率。”
揭示中國電商成功的秘密
本次對話由中歐校友電子商務協會特邀。麥包包網總裁葉海峰、馬克華菲CEO楊坤田、AK男裝CEO宋平三位電子商務行業領軍人物聚首中歐，與現場聽眾共同探討電商行業的未來發展。中歐市場營銷學王高教授擔任主持人。
葉海峰首先介紹了麥包包網開創的歷程，他說：“選擇比什么都重要，戰略和眼光決定未來”，選擇包括對產品、對商業模式的設定及起步的時間等。對于為何選擇只銷售一類產品，他表示：“未來，大而全的肯定不可能有多家，我們想做一家在一個領域有話語權的領先企業。”另外，葉海峰還預測了未來電子商務行業的三個趨勢：一、產品線上線下都存在，價格趨同；二、消費者趨向于一站式的垂直網站；三、消費者對于服務、對品牌的需求增加，企業從賣產品向賣服務發展。
宋平則提出了電商發展最重要的三點：速度、資本和從業者的付出和努力。他認為商業的本質其實就是通過不同的渠道不同的方式把自己的產品傳達給消費者，但從長遠來說還是靠自己的品牌獲得今后的生存和發展空間。
馬克華菲CEO楊坤田從傳統企業進入電商行業的經歷出發，指出了其遇到的四大困難：產品的矛盾、價格體系的矛盾、品牌的破壞及客戶體驗。但他表示會通過注入更多資本、及時地調整資源配備、增強部門間的協力，并憑借多品牌、多渠道、多平臺，提供差異化服務和差異化產品等方式堅定不移地把電商做起來。
中國社會轉型應有的核心價值觀
由中歐校友國學會主辦的本次講座特邀到兩位不同研究領域的知名教授----中歐經濟學和金融學教授許小年、復旦大學哲學學院教授白彤東，分享他們認為中國社會轉型時期應有的核心價值觀。山東大學經濟研究中心教授盛洪擔任主持人。許小年教授與白教授就儒家思想、德制與法制等問題展開了熱烈的討論。
白彤東教授表示，儒家思想不是現在西方全民投票的民主政治，儒家希望精英對民意有一個制衡。我自己覺得更好的制度是在自由民主下民主和精英的一種政治。儒家有一個最理想的極致和最現實的問題，德治和法治不是二者取一的。儒家很大程度上強調自愿。不能強迫別人，儒家一直支持是以腳投票，你不喜歡一個國家可以跑到另外一個國家去，你可以去做這樣一個選擇，儒家思想強調的是民意的重要性。
而許小年教授在談到社會核心價值觀的問題時提出了“公域”和“私域”的概念，公域主要是指法律建設和政府；私域則是個人的生活，包括精神生活和物質生活。他表示，“公域和私域要分離開。公域要盡可能的小，以獲得最廣泛的認同；私域要盡可能大，包容多樣性。”同時，他指出了按此劃分的兩大意義：一、不再因為人民信仰不同引起社會沖突和矛盾；二、理性運用能夠開拓廣闊的空間。許小年教授認為，儒家和法治是不相容的。
外企、國企、民企的人力資源管理大PK之高管選拔
受中歐校友人力資源研究會之邀，六位代表外企、國企和民企的企業高管和三位專家團成員聚集一堂，深度對話人力資源管理中的高管選拔話題。第一財經著名主持人袁岳擔任主持人。參與討論的校友分別為：代表外企的IBM中國上海全球服務執行中心人力資源總監周際紅，及阿爾卡特朗訊亞太區人力資源總監康武平；代表國企的東方國際有限公司黨委副書記兼人力資源部長李春明，及上海廣電電子股份有限公司董事、黨委書記秦偉芳；代表民企的博爾捷人力資源集團總裁侯正宇，及上海復星醫藥副總裁周文岳。專家團成員為：中歐米其林領導力和人力資源管理教席教授李秀娟、上海匯華企業咨詢有限公司總經理高航，及星巴克大中華區人力資源副總裁余華。
就高管文化、管理和選擇問題，外企代表周際紅就管理文化表示外企擁有三大特點：非常好的價值觀和文化、完善的系統、個人魅力。秦偉芳闡述了國企“德能勤績”的特點，并指出了國企對員工培養的不足之處，“現在的國企跟外企在整個系統方面差距還是比較明顯的，尤其在對人的培養和人的發展方面。”代表民企的周文岳根據自身工作經歷指出民企高管選擇的三大重點：技能、資源和情商。
對于三家企業代表的闡述，袁岳則分別提出了質疑：國有企業高官就位、求職者趨之若騖和機關文化的問題；民營企業利益驅使、非規范化等問題，；及外企權利限制、人才流失和系統完善但個人能力不高的現狀。另三位企業代表就上述問題一一發表了看法。
李春明表示上海的國有企業雖然存在官本位的思想文化，但國企目前已經開始改造，絕大多數國企是混合所有制，并呼吁將來有更多的人能正確理解、支持國企。
侯正宇講述了民營企業的三個根本的經營目標：解決溫飽、合理避稅和返稅及解決發展。因此，民企的高管選拔依據績效導向、專業能力和是否愿意去創新。
康武平表示，外企的權利限制旨在規定員工完全行使自己的權利，但天花板現象始終存在，到了一定職位后只能是橫向發展，可能是跨區域的，也有可能跨職能。
中歐教授講座傳道授業解惑
下午，四場精彩的中歐教授講座如期舉行。中歐會計學教授丁遠分享了題為“企業并購的幾點思考”的演講，中歐市場營銷學教授王高呈現了主題為“中國電商的商業模式選擇”的演講，中歐金融學與會計學教授趙欣舸進行了主題為“套期保值解析暨在職金融MBA課程介紹”的演講，而中歐兼職教授、創新中心主任李善友先生則分享了他對創業的理解。
丁遠教授在演講中表示，持有正確的并購觀念是并購成功的最核心因素。在流動性、行政命令和機會主義驅動下的并購都是導致并購失敗的誘因。他強調，“不能為了并購而并購，并購不是目的、不是戰略，而是實現企業戰略的手段之一。”企業要在對目標企業深入了解并且有足夠流動資金的前提下進行并購，不能被市場情緒和流動性因素左右決策。目標企業在行業內的地位、改善空間、核心競爭力的先進性和研發能力都是需要仔細考量的因素。
王高教授深入淺出的分析了當下中國電子商務與物流之間的關系。他說，目前電商在吞噬物流行業�，F代網絡消費者的耐性越來越少，電子商務的最大挑戰和機遇正是物流，京東上午訂貨下午到的新模式是第三方物流沒有辦法做到的。“互聯網是輕資產，這種重資產就給它帶了來競爭優勢”。同時王教授也略有擔憂，中國電子商務的交易越走越快，但是如果物流以現在的速度去建設會遠遠地超出實際需要。照現在這么發展下去，中國的物流能力會遠遠的供大于求。
趙欣舸教授在演講中從專業角度介紹了關于套期保值、投機等的概念和區分，并運用多個簡單易懂的例子詳細解說套期保值操作的過程、方式方法和收益問題。論及套保遵循的原則，趙教授表示，“真的就是越簡單越好”，但不能永無止境的追求更好的收益，”，并提醒到“你自己做不了這些東西，肯定得有人幫你做這些事情，就是這些金融機構，但也不要盲目聽從金融機構。”
李善友先生通過講述自身創業的心路歷程和身邊朋友的創業經歷，總結了創業的三大要素：第一，機遇。他表示時事造英雄，“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。第二、發現你自己的長板、專注自己的長板，并把它做到極致。第三、意志力。他表示“創業的真諦是超越，不是為了財富，就是為了遇到困難的時候不屈服，去戰勝困難，這才是人生的樂趣。”
發布者：caiji
來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/zhongou/58327.html聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。
