創(chuàng)新不是來自天生杰出的個(gè)人，而是來自從新奇的視角觀察世界—特殊的視角能夠發(fā)現(xiàn)未曾看到的東西。在無數(shù)創(chuàng)新案例中，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者能夠通過以下視角得出見解。

　　第一招：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

　　突破性的創(chuàng)新者通常被認(rèn)為是“唱反調(diào)”的人，他們對(duì)公司或行業(yè)中深信不疑的成功信條提出質(zhì)疑。宜家家居的員工會(huì)問：“為什么家具必須定制交貨并完全組裝？為什么不能提供標(biāo)準(zhǔn)化的組件讓消費(fèi)者選擇然后自己組裝？”嘉信理財(cái)?shù)膯T工會(huì)問：“為什么證券交易要通過高傭金的經(jīng)紀(jì)人？為什么不能在線進(jìn)行？”

　　不要盲從領(lǐng)袖企業(yè)設(shè)想一下，你所在的行業(yè)有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)袖企業(yè)。為了沖擊它的地位，你會(huì)采取什么策略？不要嘗試肉搏戰(zhàn)。在食品行業(yè)，全食食品超市、Odwalla公司、VitaWater公司和鮮貨快遞公司都選擇了與全球大型食品企業(yè)相反的道路。它們的戰(zhàn)略不是“便捷與價(jià)值”，而是“營養(yǎng)與可靠”。

　　識(shí)別傳統(tǒng)下面四種方法可以幫助我們思考“什么是傳統(tǒng)”，以及如何“挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”。

　　展示信條：識(shí)別共同假設(shè)以及趨同的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。然后思考，為什么會(huì)存在這些共同性？如果顛覆這些共同假設(shè)和戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生什么？消費(fèi)者將得到什么好處？

　　發(fā)現(xiàn)不合理之處：很多企業(yè)都有“不合理”之處—即便是細(xì)小的方面，也會(huì)顯示出創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。例如，為什么在酒店壁櫥里安裝警報(bào)器防止衣架失竊，為什么不可以向拿走衣架的消費(fèi)者收取費(fèi)用？這樣甚至能將壁櫥變成一個(gè)利潤中心。為什么即使半夜入住，仍然必須在第二天中午前退房？為什么不按24小時(shí)付費(fèi)？這種思考能夠使你認(rèn)識(shí)不合理的地方并尋求解決方案。

　　走極端：產(chǎn)生持續(xù)性破壞的創(chuàng)新者傾向于走極端。以亞馬遜為例。當(dāng)杰夫·貝索斯開創(chuàng)在線業(yè)務(wù)時(shí)，并沒有根據(jù)傳統(tǒng)書店的存書量確定提供17萬~30萬種出版物，而是打算提供250萬種出版物！這就是走極端。

　　可以在價(jià)格、效率或服務(wù)速度方面問自己：如果這些指標(biāo)得到巨大改進(jìn)將會(huì)怎樣？想象你能夠10倍、50倍甚至100倍地改進(jìn)這些參數(shù)，如果你做到了，將給消費(fèi)者帶來什么利益？

　　尋求雙贏：消費(fèi)者通常只能兩者選其一而不能兼得。想想低糖汽水、低熱量食品、無咖啡因的咖啡、無酒精啤酒……所有這些產(chǎn)品都不需要消費(fèi)者做出妥協(xié)或權(quán)衡。Zara和H&M都以相對(duì)不貴的價(jià)格銷售非常時(shí)尚的服裝。

　　第二招：利用突變

　　“突變”不是一種簡單的趨勢、發(fā)明或技術(shù)，而是趨勢的融合，是一些明顯不相關(guān)的技術(shù)、人口、生活方式、地緣等發(fā)展的聚合，共同造就了產(chǎn)業(yè)劇烈變革的潛力。發(fā)現(xiàn)能夠改變規(guī)則的趨勢模型，它們通常是重大創(chuàng)新的導(dǎo)火索。

　　你能發(fā)現(xiàn)更大的故事嗎下面是四個(gè)看似不相關(guān)的趨勢，也許在每個(gè)發(fā)達(dá)國家都非常普遍：

　　工作時(shí)間比過去更長。

　　單親家庭的數(shù)量穩(wěn)步增加。

　　晚婚。

　　花費(fèi)越來越多的時(shí)間來上網(wǎng)。

　　如果說社會(huì)隔離是各種趨勢相互作用產(chǎn)生的結(jié)果，那么進(jìn)一步追問：社會(huì)隔離將帶來什么機(jī)會(huì)？其中一個(gè)答案是—基于互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)。Craigslist網(wǎng)站成為美國非常成功的服務(wù)類網(wǎng)站，提供包括本地事件、分類廣告、求職招聘、房屋租賃買賣、成人交友及在線約會(huì)等各種信息。此外，社會(huì)隔離為“網(wǎng)戀”開啟了巨大的機(jī)遇。從突變的角度看世界，就開啟了產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇。

　　識(shí)別突變?nèi)绾胃鶕?jù)公開信息得出獨(dú)特見解？可以通過以下方式：

　　尋找競爭者不涉足的領(lǐng)域：你無法從商業(yè)雜志、市場研究、趨勢預(yù)測、管理咨詢或陳腐的報(bào)告中獲取對(duì)未來趨勢的洞察力。唯一的方式是親自體驗(yàn)。20世紀(jì)90年代早期，諾基亞注意到全球青少年文化的出現(xiàn)，公司決定派遣一批工程師到一些時(shí)尚青年熱點(diǎn)地區(qū)親自觀察這種趨勢。他們?nèi)チ思永�福尼亞的威尼斯海灘、倫敦的國王大道、東京六本木地區(qū)的俱樂部，而后帶著新的見解回到芬蘭，快速將公司推向行業(yè)的尖端。

　　加強(qiáng)弱信號(hào)：你需要關(guān)注“弱信號(hào)”，詢問它們將走向哪里。玩一個(gè)發(fā)揮想象的游戲—“擴(kuò)大”，問問自己如果某個(gè)趨勢變得越來越重要將會(huì)發(fā)生什么，會(huì)造成什么影響，誰將受到這些結(jié)果的影響，等等。

　　了解背景：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一種趨勢，如何判斷它重要還是不重要？你需要看看這種趨勢產(chǎn)生的背景，并問自己，這只是一個(gè)隨機(jī)事件嗎？或者它將成為時(shí)代潮流？換句話說，這種趨勢是膚淺、獨(dú)立的，還是重大而廣泛的變化的一部分？

　　尋找相互的作用：現(xiàn)在我們的問題往往是信息超載—有太多信息，卻看不到它們的聯(lián)系。看看下面的趨勢：

　　1.老員工希望學(xué)習(xí)新技能和更新知識(shí)

　　2.對(duì)新型醫(yī)學(xué)的興趣

發(fā)布者：caiji

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