中歐商學院EMBA
咨詢熱線：
11月12日，2011年中歐校友返校日系列活動正式拉開帷幕。12日上午，第二屆中歐校友年度論壇在石化演講廳舉行。今年的校友年度論壇主題為“品牌、創新與競爭力”，眾多校友圍繞創建企業品牌意識這個話題展開了熱烈的討論和經驗分享。12日下午則是今年返校日的另一個重頭戲：第三屆中歐校友創業論壇。這也是今年返校日眾多系列活動中人氣最旺的一個論壇，論壇開始前半小時，演講廳里早已座無虛席。嘉賓們和臺下的聽眾一起討論了“創業那點事兒”。中歐國際工商學院院長朱曉明教授、副院長兼教務長約翰?奎爾奇教授參加了全天的論壇。副院長兼中方教務長張維炯教授參加了下午的論壇并發表了精彩的點評。
12日上午，在校友年度論壇正式開始前，舉行了簡短的“2011校友返校日開幕式”。朱曉明院長發表了熱情洋溢的致辭。他說，近幾年中歐的校友會堅持服務第一的原則，得到了廣大校友的普遍支持和認可。每年一度的校友會返校日活動也得到了大家熱情的參與，成為了大家交流和學習的平臺。中歐始終堅持一個原則和理念，我們不僅因為校友們所取得的斐然的商業成就和顯赫的個人成就而感到自豪，更為大家能夠在中歐學習期間改造自己，經歷自身變化的過程，最終為社會做出貢獻而感到無比自豪。
遠在歐洲訪問的歐方院長佩德羅?雷諾院長雖然不能親臨返校日現場，但也特地發來賀詞，并委托校友關系事務部王慶江主任代讀。他在賀詞中說，幾乎所有世界頂級的商學院，都和校友建立了緊密的聯系。只有這樣，中歐才能在世界頂級商學院之林占據一席之地。中歐希望能夠和企業界校友保持密切合作，通過借鑒他們的實踐管理經驗，編寫案例、建立模型，不斷提高學院自身的管理教學水平。
開幕式之后，中歐2011年度校友論壇正式開始。中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍博士主持論壇。約翰?奎爾奇教授和金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春校友、雙錢集團股份有限公司常務副總經理章萬友校友、美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁王泉庚校友以及海立集團股份有限公司董事長沈建芳校友一起，就“中國品牌如何走向國際化”、“老品牌如何走向創新道路”以及“如何打造和培育民族品牌”等問題發表了主題演講，并和場下校友展開了互動。
去“地緣意識”才能變身國際品牌
在場嘉賓的演講中不斷提到一個共同的話題，中國經過改革開放30年的發展，至今已經形成千千萬萬的品牌。然而我們沒有一個能夠在世界范圍內叫得響的真正的“國際品牌”。我們的民族品牌，究竟離“國際品牌”還有多遠？我們又該如何打造自己的“國際品牌”？
約翰·奎爾奇教授提醒我們關注一個非常有趣的現象。在全球公認的100個最著名的國際品牌中，只有少數一到兩個品牌提到了國家的名字，而中國的大多數企業，卻非常重視所謂的地緣觀念。比如“中國移動”、“中國石化”等等。奎爾奇教授認為，一個企業要想真正做成一個跨國的全球企業，必須淡化企業的地緣意識，在企業中融入更多的外來文化，必須要擁有一個全球化的視角來觀察和解決問題。他認為英國在這方面就是一個非常好的轉型成功的例子。25年前英國很多企業也像現在的中國企業一樣強調國家概念，而最近幾年隨著逐漸淡化了這種觀念，英國企業成為了真正全球化的企業。在這樣的企業中，每一個國家的客戶都會有一種歸屬感，這個品牌就變成了“國際品牌”。
本土品牌管理模式：走王道結合之路
在談到本土企業如何進行品牌的創新和品牌的管理問題時，徐少春校友和王泉庚校友都認為要回到中國古代的哲學和美學思想當中去汲取精髓。
四位嘉賓都認為，目前中國企業的品牌管理中存在一個很大的問題，那就是心態過于浮躁。章萬友校友戲稱，這都是目前商界總體情況“太好了”惹的禍。絕大部分的中國企業家都并沒有真正想去打造一個民族品牌的決心和精力，大家把精力都放在了賺錢上。一個品牌的建立可能需要幾十年上百年的時間，而由于這種浮躁的心態而毀了一個品牌，往往只需要很短的時間。
徐少春校友認為，作為企業的管理者和品牌的創立者，要有中國古人所說的“利他思想”，要走“王道”的管理模式。他提到一個非常有趣的概念，叫“摯愛品牌”。所謂的摯愛品牌，就是通過利他思想，處處為消費者考慮的更周全一些，從而使消費者對品牌擁有一種感情和忠誠度。如果企業能夠處處踐行這種王道，這種利他思想，品牌就能打造為世界品牌。
王泉庚校友則從服裝業品牌的角度談美學對于品牌創立的重要性。他認為，一個品牌的管理者必須擁有兩種邏輯：美學邏輯和商業邏輯。美學文化很大程度上就是研究消費者文化，成功的品牌不能夠忽視消費者自身的文化價值取向。他認為美特斯邦威現在的成功經營，就是因為平衡了這兩種邏輯之間的關系。這是任何品牌成為國際品牌的一個先決條件。
中國什么時候才能有“國際品牌”
在討論互動環節中，臺下校友最關心的熱點問題是，中國究竟什么時候才能有自己的國際品牌。沈建芳校友認為，國際品牌需要時間的積累，一個品牌需要幾十年甚至幾百年的沉淀和醞釀，才能成為一個被大家都認可的品牌，而其中需要不斷傳承下去的，就是品牌的核心價值觀念。
章萬友校友認為，國際品牌其實需要一個“國際氛圍”作支持和鋪墊。他舉了一個很形象的例子，在高雅的會所中，不會有人隨地吐痰。目前企業界這種浮躁的心理狀態，無法支持一個國際品牌的形成。我們需要給予企業界更多的時間來締造這樣一種氛圍。
奎爾奇教授則提出了一個非常新穎的觀點：其實是龐大的中國市場在一定程度上拖延了中國企業品牌走向國際化的道路。他認為，中國市場特別大，一家企業要在中國本土市場進行發展，本身就需要很長的時間才能夠成功，在這樣的情況之下，中國企業的全球化之路也就因此被順延了。奎爾奇教授對中國未來公司的創新持樂觀的態度。雖然目前我們還沒有真正的“國際品牌”，但中國擁有一大批擁有雄心壯志的企業家，因此未來品牌一定會走向全球化。
12日下午的中歐校友創業論壇開始前，中歐創業與投資中心正式揭牌成立。方睿哲教授將擔任中心學術主任，中歐創業學兼職教授李善友任中心執行主任。
接著，李善友和北京學而思國際教育科技有限公司總裁張邦鑫校友、微吼時代科技創始人林彥廷校友、上海波匯通信科技有限公司董事長趙浩校友以及上海天翼圖書有限公司總經理李月慶校友一起探討了創業過程中的經驗和收獲。
同質化的競爭不是創業的首選之路
張邦鑫校友在談到自己的創業之路時說，這些年中帶給他最大的一個教訓和經驗就是創業者應該首先摸清市場的基本情況，盡量避免在公司創立之初就卷入殘酷的同質化競爭中去。所謂的創業的“創”字，內容包含的不僅僅是模仿，而是創新。他和大家一起分享了學而思教育集團的創新體系。他稱之為“從客戶回到客戶”的創業體系，即，從客戶需求來，通過公司的系統層，表現層、業務運營層、到價值觀，每個層面都把它進行調整，最后反映在客戶能夠看到的實際產品理念上。這是教育培訓領域最新的一套理念。
在談到民辦教育的現狀時，張邦鑫坦言目前民辦教育領域還并不成熟，很多民辦教育機構給人的感覺在管理上比較混亂。學而思在這點上，從企業定位來看，就想逐步讓民辦教育小作坊變成有一定技術含量的，有品質的一個教育機構。所以在教育理念調整為品格第一，趣味第二，升學第三，他們會花很多的時間研究學生的多元智能發展，讓學生更多的在純粹的知識之外，形成健康的智力發展。我們覺得很多品格、品質都需要在教育的過程當中逐步傳授給學生。
中小型高科技公司海外合作應瞄準歐洲企業
波匯通信科技有限公司董事長趙浩校友在談到國內中小型高科技公司創業經驗時認為，中國的中小型創業公司遇到最大的問題就是研發團隊的缺失和在國際合作方面找不到合適的合作者。
對于第一個問題，趙浩認為創業者應該嘗試尋找海歸團隊進行研發。他坦言目前國內高校在創新人才培養方面和國外的大學還有一定的差距。海歸回來的研發人員往往在短期內更適合剛剛起步的中小型高科技公司。而趙浩本人認為，和英國的公司進行海外合作，是中小型高科技企業最佳的選擇。相較于美國而言，英國的本土市場并不大，不能完全消化本國的創新科技研發成果，很多成果通過國際合作，可以直接引入中國市場，這樣就解決了中小型高科技企業在科技研發和尋找市場這兩方面的困難。
論壇結束前，張維炯教授為本屆創業論壇做了點評，他認為，這四位創業者雖然來自不同的行業和領域，但是在創業過程中有一個共同的特點，那就是他們都為客戶提供了價值。現在做企業有一個新的理念，他們和競爭者之間并不是比誰的短期盈利更高，而是比究竟誰為客戶創造了更多的價值。這樣企業才能夠最后成功。
張維炯教授最后為所有的創業者提出四個問題，如果創業企業能夠明確這四點，企業離成功就不會遙遠。第一要有明確的客戶價值，也就是說企業到底做什么，給客戶提供什么價值。第二是明確與競爭對手相比較，你的產品優勢在什么地方。第三是企業的產品投入市場后能不能賺錢，能賺多少錢。第四則是企業的這種盈利模式能不能持久，這是所有創業者要回答的四個問題。
點評結束后，校友關系部王慶江主任代表學院向四位校友贈送了精美的紀念品。
發布者：caiji
來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/zhongou/62564.html聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。
