富士膠片（中國）投資有限公司近日發(fā)起“富士中國財智分享行動”系列活動，第一站于上周五（12月1日）在中山大學管理學院善思堂舉行。富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥與中山大學管理學院彭志剛副院長、市場學系主任周延風副教授、管理系副主任張書軍博士、蘇琦副教授、MBA中心王遠懷副主任等專家學者，共同分享了富士全球從傳統(tǒng)影像公司到綜合性高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例及在企業(yè)社會責任方面的先進經(jīng)驗。會上，富士膠片的徐副總裁向管理學院的老師們介紹了富士公司的近況。富士公司即將于2007年完成整個公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此還制訂了新的企業(yè)理念和愿景，起用了新的標識和品牌宣傳元素。富士內(nèi)部把以上舉動稱之為富士的第二次創(chuàng)業(yè)，預計在行業(yè)內(nèi)率先完成整體轉(zhuǎn)型后，2007財年富士可望實現(xiàn)營業(yè)利潤2000億日元，2009財年更將達到2500-3000億日元。

    與會的專家們聽取了富士公司的介紹后，認為富士的轉(zhuǎn)型案例可以給業(yè)界很多有益的啟示。首先，富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種主動的轉(zhuǎn)型，顯示了富士有較強的戰(zhàn)略性；其次，富士順應行業(yè)發(fā)展，做一個技術(shù)領(lǐng)先者的舉措，值得中國企業(yè)借鑒；另外，富士從一個高度專業(yè)化的企業(yè)走到如今的多元化道路，值得關(guān)注。專家建議，富士利用傳統(tǒng)影像技術(shù)的優(yōu)勢創(chuàng)新，并進入新興業(yè)務領(lǐng)域的做法可以探索，但在這個探索的過程中要注意保持各個業(yè)務的協(xié)同優(yōu)勢。同時，富士在轉(zhuǎn)型的過程中，應注意維護老顧客的關(guān)系，不要盲目跟從競爭對手放棄仍具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)膠片業(yè)務，而是應使用多種辦法，使傳統(tǒng)膠片業(yè)務重新煥發(fā)新的光彩，重新進入成長期、成熟期。專家還提醒，富士轉(zhuǎn)型過程中所產(chǎn)生的定位弱化問題也值得關(guān)注，應加大新品牌形象的宣傳，鞏固和擴大消費者對富士品牌的認知。

    會上，管理學院和富士膠片還就雙方今后的進一步合作進行了探討。

發(fā)布者：caiji

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