華理EMBA2012秋季班《戰略管理》課程
 ——戰略就是做正確的事

    2012年12月，又到了一年的歲末，華理EMBA2012秋季班迎來了2012年度的最后一門課程《戰略管理》，本次請來與大家分享的是華理EMBA外聘教授、香港浸會大學管理學系李驥教授。李驥教授是華中科技大學管理工程碩士，加拿大多倫多大學工商管理碩士（MBA），加拿大多倫多大學管理學博士。在中國人力資源管理、戰略管理、權力與領導力等領域具有很高成就。曾為東方航空、武漢光谷等企業進行戰略管理、 品牌戰略等咨詢，具有非常深厚的理論研究背景和實戰經驗。
    作為最頂尖的商學院，哈佛為何鮮有出色的戰略家？日本連續十八年的經濟衰退背后到底隱藏了什么？是什么讓美國公司最具競爭力？中國未來的發展又將何去何從？——李驥老師啟發式的問題引發了同學們對戰略管理課程的更多期待。
    李老師簡潔地總結了戰略實質是實用的分析技術。戰略有別于戰術，從重點、時間、風險三個角度切入，是做正確的事、是一種長期行為、風險的評估與控制。
    李教授接著結合學生的實際工作，就以下三方面做了詳盡的描述和分析：如何對企業中面臨的實際戰略和運營層面的問題進行戰略決策分析；如何進行企業內部及外部環境分析； 如何根據內部及外部環境分析的結果做出戰略決策；如何進行企業戰略的風險評估和風險控制。通過講授和案例分享，讓同學們熟悉企業內部及外部環境分析和重復實踐制定戰略及風險控制的常用方法。
    談到企業基本的競爭策略，李老師將其分為三種，分別是以中國為代表的價格優勢、以德國為代表的質量優勢和以美國為代表的技術優勢。多數中國企業的成功出口，得益于其廉價的勞動力成本和低廉的價格，就競爭角度而言，他認為這是很多國家難以復制的。德國奔馳在經濟蕭條的國際環境下堅持不打價格戰，凈利潤仍達到最高峰是因為其技術水平完美、質量標準過硬。而美國則更注重培養其員工的想象力、創造力，在高科技領域一直遙遙領先。反觀日本，公司注重員工的培訓和對企業的歸屬感，但人力資源成本過高。創新不足導致18年來日本逐漸喪失了微電子行業主導地位，在手機領域的領先企業中，甚至只剩下以與愛立信合并的索尼這“半”家。
    李老師提醒所有同學，雖然中國現有的廉價勞動力成本是自身經濟發展的不可復制優勢，但這種優勢不會長久，中國經濟發展仍舉步維艱。只有人力資源管理的充分配合，中國制造、中國創造才會有更好的發展。
    四天的學習，李驥教授用通俗易懂的語言，結合學員各自的工作領域，協助學員了解現代戰略管理的理論及基本知識，使學員懂得如何將所學的戰略管理知識應用到實踐中去。通過學習，基本掌握初步的戰略管理分析技術，一方面為EMBA其它課程的學習奠定基礎，同時也為經營管理工作中面對各種挑戰提供了有力工具，是有效地提升其戰略決策思維能力與決策分析之手段。

發布者：caiji

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