誰說經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)大不如前？逆向思維，助您成就大業(yè)！

    1994年，墨西哥遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)幾乎所有的企業(yè)都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機(jī)加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業(yè)績(jī)?cè)鲩L；

    1998年，金融危機(jī)席卷亞洲，多數(shù)企業(yè)也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢(shì)而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個(gè)品類的龍頭老大；

    2009年，全球金融危機(jī)蔓延到中國，毫無例外，多數(shù)企業(yè)也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費(fèi)，進(jìn)一步鞏固和提升快餐老大的地位。

    在市場(chǎng)上，當(dāng)人們都一哄而上的時(shí)候，你要撤退；當(dāng)人們都等待觀望的時(shí)候，你要出手。相信，效果一定會(huì)很好。

    敢于逆向思維，敢于反著做，或許就能成就一番大業(yè)。

    一個(gè)好的企業(yè)不需要風(fēng)口，無論有沒有風(fēng)口，他們都能展翅飛翔，遨游藍(lán)天。因?yàn)椋�他們�?ldquo;鷹”，不是“豬”。

    還等什么？EMBA為您的事業(yè)發(fā)展來支招！

    EMBA全國免費(fèi)報(bào)名咨詢熱線400-600-2935

發(fā)布者：hongli2016

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。