一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。

    所有團隊中都會有一名無法按時完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導(dǎo)者采取公開未能完成任務(wù)的具體情況、在會議上當(dāng)眾發(fā)火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進速度的負(fù)面效果。

    如果出現(xiàn)了這種情況，陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者就幾乎再也不可能回到自己的原有崗位上了。

    對于單獨成員來說，來自團隊整體的不滿將過于沉重，但是對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這些不滿并沒有達到過于沉重?zé)o法移除的境地中，因此在決定去除項目中的薄弱環(huán)節(jié)之前，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復(fù)其原有聲譽的目標(biāo)。

    這時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對問題進行具體分析和及時處理，并且需要采取最積極的方式，通常情況下可以采用這樣的說法：“XXX，我知道你過去一直在努力，我也明白你竭盡全力試圖完成任務(wù)，現(xiàn)在就讓我們一起來找到需要你的其它崗位。”

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發(fā)布者：hongli2016

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