倒出鞋里的最后一顆沙礫，一年一度玄奘之路商學院戈壁挑戰賽（簡稱“戈八”）也在酷熱中宣告結束。(EMBA報名網：m.watkissart.com/ziliao/)

　　在這次來自23所華語商學院700名隊員的挑戰賽中，長江商學院、中歐國際工商學院和上海交通大學安泰經濟與管理學院獲得團隊前三名，北大光華EMBA毫無懸念地出局。

　　在另一場競賽中，北大光華管理學院EMBA卻意外勝出。因為參賽的學員只做了一件很小的事情，將沿路看到的垃圾隨手撿起來，放在自己背包里。

    “這是我們倡導的"格"。”北京大學光華管理學院副院長、EMBA中心主任張志學告訴《第一財經日報》。張志學用醒目的粗黑字體在臺前打出了“EMBA的自救”。

　　EMBA，這個以圈層而聞名的群體近年來飽受社會輿論的非議。“自救”這個說法在張志學看來并不夸張，是培育賺錢機器還是培育社會人才之間，商學院必須做出的一個選擇。

　　聲譽上的重塑似乎比想象中的更為困難。張志學認為，這是一個可以長達十數年的工程。

　　重新定義4C“成功標準”

　　在某個側面，EMBA可以被看做當代經濟與企業家群體的一個縮影。張志學注意到，近年來，EMBA學員中從事金融與投資行業的人日益增加，而做具體實業的人卻日益減少。

　　“一方面，說明社會很浮躁，大家都急于賺快錢；另一方面，說明做實業越來越難掙到錢。”張志學這樣評價。

　　“斗獸場”，香港全威國際控股有限公司董事長王祿訚，是北大光華管理學院267班的校友，談到當前的商業環境，他這樣形容。他的企業案例兩次入選哈佛商業案例。但如今，他全面收縮了實業部分，僅留下對外貿易的部分。

　　“應酬的生意我不做，需要磕頭、拉關系的生意我不做。所以在這種情況下，我能做的事情就比較窄了。”王祿訚解釋。在他眼中，無論是商學院，還是整個商業社會，想達到理想的境界必須從自身做起，建立一個公平而有秩序的規則。

　　新秩序的建立，需要重新定義：什么是成功？

　　這是不能用金錢多少來論成敗一種全新價值觀。“講到細微準則，我反對3C，Corruption 腐敗、Confusion 混亂、 Complain 抱怨。”張志學將之細化，“提倡4C, Clean 清白、Concerted 合作協同、Consistent 知行合一、Constructive 建設性。”

　　為了能夠建立新的價值觀，張志學稱，北大光華不惜設置一些儀式化的東西來強調這個基本準則。

　　從富人俱樂部到 “企業家訓練營”

　　兩年前，北大光華管理學院提出了“教改”，院長蔡洪濱言辭激烈地反對將商學院辦成“富人俱樂部”。兩年后的今天，北大光華管理學院再次提出“EMBA的自救”，并表示要將教改進行到底。

　　“這里是訓練營，不是休閑所。來了以后，像黃埔軍校一樣，出去要帶兵打仗。”張志學說。

　　首先，是奮斗的精神。在張志學看來，是一種中國企業家必須長期具備的品質。若干年前，在他為華為做企業顧問的時候，就深深體會到這樣的精神。夜半經過科技園，一片漆黑，而華為燈火通明，年輕人三三兩兩在外面吃完麻辣燙，回到組織里面去工作到凌晨2點多鐘。“我從沒動搖過華為能成為世界一流，因為有一種感染和召喚，是奮斗的精神動力。”

　　其次，“反思”是當代企業家所必須具備的另一種能力。這有點像宗教的懺悔，通過一種認錯，跨越障礙。

    第三，是關于“德”的教育。此前在商學院教育中被忽視，如今卻日漸提上日程。“契約精神”、“商業操守”和“奉獻”被學院和校友們重新提及。“如果商人賣鹽一定要加水，賣米一定要摻沙子，富人不是靠平等競爭而來的，那誰愿意服呢？”EMBA學員、北京金誠同達事務所創始合伙人劉紅宇這樣認為，企業家創造財富的過程，直接影響人們的價值觀，商學院要培養什么樣的企業家，就成為了核心的思考。

　　“不是所有來北大光華上課的學員都能夠稱得上是企業家，但我們希望通過學習能讓學員重新思考，具有企業家精神。”在張志學看來，未來北大光華倡導的“格”，“一是大氣，二是包容，三是謙虛好學，四是務實嚴謹，五是責任，六是分享。”

發布者：caiji

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