中小企業如何吸引人才

【摘要】
     隨著知識經濟時代的到來，市場競爭空前激烈，企業若想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，必須重視人才的培養和吸納。大企業憑借其名氣和雄厚的資源實力吸引各種人才，而中小企業資金少，規模小、企業發展前景不明朗加之知名度不夠、地域性強、缺乏良好的企業文化，也沒有一個系統的、完備的管理制度體系，這些問題的存在致使中小企業在吸引人才方面面臨困境，常常處于劣勢。不利于中小企業的發展，文章通過探討人才與企業前途之間的關系，對吸納人才提出建議。
【關鍵詞】
    中小企業 人才與企業前途關系 人才吸引機制
【正文】 （EMBA報名網：m.watkissart.com/ziliao/）
    統計資料表明，全國工商注冊企業中，中小企業占了99％，其產值約占60％，利潤約占40％；提供了75％的城鎮就業機會；中小企業可以滿足人們的多樣化需求，在一定程度上影響地區乃至整個國家經濟的繁榮。所以，中小企業在國民經濟發展中起著重要的作用。在企業發展的各個重要因素中，人力資源的重要性已經超過了資金等所有其他資源。如何在激烈的市場競爭中吸引人才，中小企業困擾較多，而且有些是企業不能避免的。但中小企業也具有體制靈活、對環境反應靈敏、容易發揮個人的特長等特點，所以中小企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。

一、人才與企業前途的關系
    人、財、物是企業經營管理中必不可少的三大要素，而人力資源是其中最活躍、最革命的要素。先進的設備工藝，需要一支過硬的員工隊伍把它變成先進的生產力，實現其社會價值。其他資源因素也只有與人的因素有機地結合起來，才能真正的發揮作用。
1、經營管理人才，憑借扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，制定企業長期發展戰略，不斷提高企業經濟效益，增強市場競爭力。

2、專業技術人才，憑借較高的專業水平和豐富的實戰經驗，創新地解決實際問題，幫助企業度過技術難關。

3、技能人才，憑借扎實的專業基礎、實際操作知識和豐富的實踐經驗，以及精湛的檢修技能，解決工藝難題。
    同時，入世以來，企業面臨的機遇與挑戰并存，能否進行科學的管理和決策，能否在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于擁有一支高素質的人才隊伍，這對實現企業可持續發展具有非常深遠的意義。鄧小平曾指出：“企業以質為本，質以人為本，企業的競爭歸根到底是人的競爭，只有培養出一流的職工隊伍，才能生產出一流的產品。”

二、建立健全人才吸引機制
    現如今，企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭，企業要想以最小的投入獲得最大效益，就要樹立正確的人才觀，努力做到多管齊下，量才使用，用好人才，留住人才。要多層次的吸納企業經營管理人才、專業技術人才和技能人才。那么，如何打造一支過硬的員工隊伍，滿足企業經營發展中的方方面面需要，吸引人才、留住人才呢？

1．清晰描繪公司的遠景
    短兵相接的招聘面談是吸引人才的關鍵時節。此時的招聘者扮演的既是買家又是賣家的雙重角色。越是優秀的人才，他的選擇性也越大。對中小型企業，特別是剛成立的小企業，在了解應聘者需求的基礎上，應向應聘者清晰地描繪公司的遠景，將公司的遠景與應聘者發展規劃有機的結合起來，運用人力資源管理的專業技巧，吸引人才。

2、通過多種渠道招聘人才
    人才招聘渠道非常廣闊，人才市場、報刊廣告、互聯網、熟人推薦等都是有效的人才招聘方式。對中小型企業來說一般不應拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發，不拘一格降人才，各種方式也各有優勢。
第一，人才市場適合招聘普通管理、技術類人才，有其簡便快捷的優勢。
第二，報刊廣告渠道的優點是信息覆蓋面廣，可收到較多應聘資料，同時，可減少應聘的盲目性。
第三，網絡招聘是新興的人才交流渠道，具有使用方便、信息傳播快捷、反饋迅速等優點。
第四，熟人推薦可以把那些高素質的人才吸引進來。比如Cisco公司就采取員工內部舉薦和經常與員工個人關系圈保持接觸的方式，吸引那些呆在其他公司內部不知道自已有更廣闊發展空間的人才。

3、樹立吸引人才的正確觀念
    正確識別優秀人才，樹立正確的人才觀念是吸引人才，用好人才的前提。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，確保人才合理流動，實現人盡其才。企業應該知道人才是多樣性的，具有可以為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。要“任人唯賢”，不論親疏，克服狹益的人才觀，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

4、在企業能夠承受的范圍內提供較高的薪酬待遇
    市場經濟的今天，我們不能否認高薪對人才的吸引力。員工工作的根本原因就是付出勞動獲取報酬。對于一家管理制度不是很規范的中小型企業來說，吸引和留住人才的最簡單的措施就是提高薪酬待遇，建立有效的薪酬體系。有效的薪酬體系可以是“高基本工資+低獎勵”；也可以是“低基本工資+高獎勵”，不論哪種，都要求收入總量合理，不能低于行業（或當地）的最低標準，還要考慮企業的承受能力。

5、完善各項保障體系
    企業為了排除員工的后顧之憂，需規劃和建立企業誠信體系、保障體系、信息體系、還要適當解決員工住房、戶口、子女上學、就醫、交通等問題。如社會醫療保險、社會失業保險及社會養老保險等等，不僅是守法經營的需要，而且可以提高員工的滿意度，逐步建立企業良好的口碑，從而增強對人才的吸引力，增強員工對公司的好感和信賴。
總之，中小企業經營者應明確人才是多樣性的，人才是多層次性的，人才在企業競爭中是關鍵的�，F代企業只有擁有一支高素質的人才隊伍，才擁有競爭力。
 
參考文獻：
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發布者：caiji

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